Особенности управленческих решений

Сущность управленческих решений

Для рассмотрения особенностей управленческих решений, необходимо определить, что они собой представляют. Управленческие решения можно определить в виде важнейшего и ответственного вида деятельности управляющих в процессе осуществления их деятельности.

Управленческие решения являются творческим, волевым действием субъектов управления. Особенности управленческих решений заключаются в том, что они совершаются на основе знаний объективных законов системы управления и анализа информации ее действия. Особенности управленческих решений рассматривают как процесс и как явление.

Как процесс управленческое решение представляет собой поиск, объединение и анализ определенной информации, разработку, утверждение и внедрение самих решений.

Как явление управленческие решения включают план мероприятий, постановлений, распоряжения в устной или письменной форме и др.

Принципы принятия решений

Особенности управленческих решений можно рассмотреть на примере их признаков, которые находятся в соответствии с принципами их принятия:

1. Принцип единоначалия гласит, что управленческие решения могут приниматься единолично. Этот тип решений часто принимается менеджерами, обладающими авторитарной властью.
2. Принцип единогласия представляет собой безоговорочное поддержание предложенных вариантов решения.
3. Принцип большинства, осуществляемый при соперничестве управленческих решений. Конкурировать могут также различные мнения, как индивидуальные, так и групповые.
4. Принцип консенсуса, представляющий собой согласование спорных вопросов, включая разные мнения при процессе выработки решения.

Особенности управленческих решений

Особенности управленческих решений заключаются в существовании требований к ним. Среди требований можно отметить своевременность, целевую направленность, обоснование, простоту, отсутствие противоречивости, правомочность, степень эффективности, временная и пространственная определенность.

Само понятие «управленческого решения» характеризуется несколькими особенностями. Так, особенности управленческих решений можно представить целевой направленностью, адресностью, обоснованностью, согласованностью с другими решениями, правомочностью и др. 

Признаки управленческих решений

Важнейшим признаком управленческих решений можно считать целевую направленность, которая представляет собой ориентацию по достижению целей. Установка четкой направленности в этом случае является основным элементом всей управленческой деятельности, а также совокупности этапов принятия и реализации решений.

Признак управленческого решения обоснованность можно характеризовать существованием выбора любых вариантов, которым должны соответствовать достоверные сведения о состоянии предмета, методы его реализации, соответствие его целям предприятия и др. 

Адресность и правомочность решений

Особенности управленческих решений также заключаются в их адресности и правомочности. Адресность является ориентированность на определенные объекты, исполнителей, их квалификацию и компетентность. Решения должны быть согласованы с другими решениями. Так, любое новое управленческое решение должно обладать связью с ранее принятым (сопутствующим) управленческим решением.

Правомочность управленческих решений можно представить в виде соответствия правилам, нормам, полномочиям, которые предусмотрены в организации. Это способствует образованию баланса прав и обязанностей на всех уровнях управления. Эффективное управленческое решение предполагает нужду в ресурсном обеспечении.

Требования к управленческим решениям

Можно сказать, что особенности управленческих решений заключаются в таком признаке, как их своевременность. Эффективные управленческие решения характеризуются принятием в установленные сроки, не раньше и не позднее определяемого времени.

Решение необходимо точно формулировать, оно должно включать в себя систему всех элементов с целью воздействия на объекты управления. К средствам принятия решений можно отнести цель, метод, ресурсы, варианты достижения результатов, осуществление деятельности на всех стадиях и др.

Особенности принятия решений заключаются в некоторых взаимных уступках, так как рациональные решения в большинстве случаев основаны на компромиссе отрицательного и положительного результата.

Примеры решения задач