Онлайн калькуляторы

На нашем сайте собрано более 100 бесплатных онлайн калькуляторов по математике, геометрии и физике.

Справочник

Основные формулы, таблицы и теоремы для учащихся. Все что нужно, чтобы сделать домашнее задание!

Заказать решение

Не можете решить контрольную?!
Мы поможем! Более 20 000 авторов выполнят вашу работу от 100 руб!

Функции управленческих решений

Понятие управленческого решения

Прежде, чем рассматривать функции управленческих решений, необходимо дать понятие самого управленческого решения.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ
Управленческое решение представляет собой подготовку выводов и оценки текущего и будущего состояния объектов управления и дальнейшее принятие постановления уполномоченным лицом.

Управленческое решение призвано разрешить проблемную ситуацию, которая имеет отношение к текущему или будущему состоянию объекта. Как процесс управленческое решение включает в себя:

  1. Поиск информации,
  2. Идентификация и анализ задач,
  3. Исследование и прогнозирование состояние управленческого объекта,
  4. Установка (переоценка) целей управления,
  5. Разработка мероприятий,
  6. Контроль.

Значение и особенности управленческих решений

Первоосновой деятельности в процессе разработки управленческого решения являются постоянно появляющиеся на практике управления проблемные ситуации. Проблемная ситуация представляет собой разрыв между желаемым и фактическим состояниями компании, который существует или ожидается в перспективе. Признание наличия проблемы не всегда может быть движущим мотивом для ее первостепенного решения. В любой компании может существовать множество проблем различной степени сложности и важности.

Управленческие решения оперативного и тактического характера должны быть направлены на решение текущих проблем рассогласованности требуемой функциональности системы и ее фактического функционирования и достижения целей отдельных функций, которые подчиняются общей функции организации, сконцентрированной на достижении целей организации в качестве целевой системы.

Управленческие решения стратегического характера направлены на решение стратегических проблем или достижение стратегических целей. Стратегическая цель представляет собой не существующее, а желаемое в перспективе состояние компании.

Объектом принятия решений считается вся деятельность организации, вне зависимости от ее формы собственности. В первую очередь к объектам принятия решений можно отнести следующие виды деятельности:

  1. управление персоналом и бухгалтерская деятельность;
  2. выработка тактических и оперативных планов;
  3. внедрение инновация и достижений научно-технического прогресса;
  4. организация производственного процесса;
  5. рекламная и маркетинговая деятельность;
  6. совершенствование организационной культуры;
  7. финансовое и экономическое развитие;
  8. стратегическое планирование и прогнозирование.

Функции управленческого решения

Эффективность любого управленческого решения в большей степени зависит от выполнения и соотношения функций. Функции управленческих решений играют роль как в ходе их подготовки, так и на этапе внедрения, поэтому управленческие решения являются реальным инструментом достижения определенных компанией целей.

Функции управленческих решений традиционно подразделяются на три основополагающие функции:

  1. Направляющая функция, в соответствии с которой управленческие решения принимаются исходя из стратегии предприятия,
  2. Координирующая (организующая) функция, по которой происходит согласование действия исполнителей,
  3. Мотивирующая функция, включающая в себя систему мер стимулирования разработчиков управленческих решений.
Функции управленческих решений

Рассмотрим более подробно перечисленные функции управленческих решений.

Направляющая функция управленческих решений состоит в том, что решения должны приниматься исходя из долговременной стратегии предприятия. Стратегия предприятия включает в себя целеполагание, подбор и обоснование планов, а также крупномасштабных структурных изменений.

Организующая (координирующая) функция управленческого решения состоит в определении согласования действий исполнители, элементов и компонентов управляемой системы в процессе осуществления необходимых целей в запланированный срок и определенного качества.

Мотивирующая функция управленческого решения заключается в согласовании интересов каждого сотрудника компании и в объединении их в общий компонент или направление, которое необходимо для достижения стратегических целей организации. Эта функция исполняется посредством системы различных организационных мер, экономических стимулов, в том числе соответствующих психологических оценок.

Примеры решения задач

ПРИМЕР 1
Задание Определить соответствия функции управленческих решений и ее типа:

1. Мотивирующая функция,

2. Направляющая функция,

3. Организующая функция.

А. Планирование деятельности предприятия на 5 лет,

Б. Решение выплатить премию начальнику коммерческого отдела за увеличение продаж,

В. Постановка цели по продажам для коммерческого отдела на месяц и распределение ответственности в отделе.

Ответ 1 – Б, 2 – А, 3 – В.
ПРИМЕР 2
Задание Какие функции управленческих решений отсутствует в методологии процесса управления?

1.) Направляющая,

2.) Мотивирующая,

3.) Защитная,

4.) Психологическая.

Ответ 3 и 4
Нужна помощь с
решением задач?
Более 500 авторов онлайн и готовы помочь тебе прямо сейчас! Цена от 20 рублей за задачу. Сейчас у нас проходит акция, мы дарим 100 руб на первый заказ.