Субъекты и объекты управленческих решений

Управленческое решение представляет волевое воздействие управленческого субъекта, которое базируется на знаниях об объективных законах существования и функционирования управляемой системы и анализе информации в сфере управления и её состоянии. Субъекты и объекты управленческих решений осуществляют деятельность, которая направлена на достижение соответствующих целей.

Чаще всего в качестве объекта управленческого решения выступает определенная система (операции). При этом субъектами управленческого решения являются управляющая подсистема организационной и производственной системы, а также само лицо, которое осуществляет принятие решения.

Субъекты управленческих решений

Субъектами управленческих решений являются лица, которые обладают правами инициации решений и их реализации. В качестве субъектов управленческих решений могут выступать:

1. Физическое лицо (отдельный гражданин),
2. Представитель юридического лица (должностное лицо: директора, бухгалтер, главный экономист, начальник отдела и др.).

Лица, которые осуществляют исполнительную и распорядительскую деятельность в большинстве случаев наделяются оперативной самостоятельностью. Основным направлением их деятельности, как правило, является реализация соответствующих управленческих решений, проходящих через все стадии управленческого цикла.

Субъекты и объекты управленческих решений в своем взаимодействии синтезируют различные компоненты и выступают способом непрерывного воздействия подсистемы управляющей управляемую систему (то есть субъект воздействует на объект управления).

Объект управленческих решений

Объектом управленческих решений может быть система отношений и вопросов, регулирование и изменение которых затрагивает процесс принятия управленческих решений.

Посредством управленческих решений происходит регулирование широкого круга вопросов внутреннего и внешнего управления. Решения могут приниматься по определенным основаниям:

1) осуществить текущие цели и задачи управляющих субъектов;

2) необходимость провести изменения в самом предприятии под воздействием факторов внешнего и внутреннего характера;

3) решить возникающие проблемы, которые предполагают оперативное или долговременное разрешение;

4) необходимость найти и выявить новые ресурсы деятельности организаций (предприятий);

5) прогнозировать и определить социально-экономическое развитие объекта управленческого решения;

6) разработать программу (проект), осуществить планирование или стратегическое управление.

Принятие управленческих решений субъектами

Процесс принятия управленческих решений происходит посредством определенных полномочных субъектов, которые направляют свою деятельность всегда на изменения, улучшения и совершенствование, рационализацию внешних и внутренних отношений компании (организаций).

Субъектами регулируются соответствующие вопросы, имеющие отношение к процессу управленческой деятельности. Данная деятельность в большинстве случаев предполагает высокий уровень ответственность управленцев, которые и включены в состав субъектов управления.

Субъект управления должен обладать определенными качествами, в числе которых компетентность, опыт, профессионализм, уравновешенность, предусмотрительность, способность реакции на изменяющиеся процессы и объективного подхода к анализу и решению появляющихся проблем. Субъекты управленческих решений должны рационально относиться к нововведениям.

В случае, когда управленческие решения принимаются коллегиально полномочными субъектами, нужна согласованность данного процесса. Субъекты и объекты управленческих решений определяют эффективность управленческих решений степенью полноты регулирования ситуаций или ее разрешением.

Примеры решения задач