Сетевая организационная структура

Понятие сетевая организационная структура

Сетевая организационная структура является для нашей страны новым явлением, хотя за рубежом такой метод построения организаций применяется сравнительно давно. В последние десятилетия сетевая организационная структура бурно развивается, что обусловлено естественным стремлением капитала к экспансии, а также соответствующими процессами глобализации мировой экономики.

Посредством сетей появляется возможность реализации трудно соединимых требований рынка: многообразия, стандартизации и специализации.

Основной принцип построения сетевой организационной структуры заключается в большом количестве вариантов. По этой причине определить наиболее общие признаки, положенные в основу определения данного понятия, сложно. Сети имеют способность выходить за рамки технологической системы, формальной структуры, не признавая территориальных границ.

Элементы сетевой структуры

Осуществление подбора элементов сетевой структуры происходит в соответствии с функциональным признаком, при этом адаптивность сетевой структуры может быть обеспечена способностью быстрой смены набора элементов, функций и характера связи в зависимости от требований внешней среды.

Сетевая организационная структура представляет собой совокупность организаций (центры прибыли), которые взаимодействуют на базе единого механизма координации, характеризующегося спецификой внешней среды.

Ведущее положение занимают торговые сети при осуществлении торгового бизнеса иностранных компаний. На долю этих компаний приходится от 60 до 90% объема розничного товарооборота развитых государств.

Сетевой подход

Сетевая организационная структура функционирует в соответствии с сетевым подходом, заключающемся в распределении между компаниями или центрами прибыли прав, обязанностей и ответственности, которые обеспечивают координацию их деятельности для извлечения максимального количества потребителей.

Сетевая организационная структура обладает следующими общими преимуществами функционирования:

1. Мобильность в пространстве, которая дает возможность распределения продукции в зависимости от территориального размещения сегментов целевых рынков;
2. Мобильный характер ассортимента в зависимости от потребительских предпочтений;
3. Эффективность при проведении диверсифицированных видов деятельности;
4. Обеспечение высокого уровня управления путем привлечения более квалифицированных управленцев и сотрудников;
5. Минимизация издержек на единицу продукции;

Виды сетевых организационных структур

В зависимости от функционального назначения и специализации компаний, которые включены в состав сети, сетевая организационная структура может быть вертикального и горизонтального типа.

Вертикальная сеть строится в соответствии с принципами подчинения или распорядительства. Примером вертикальной сетевой организации может быть торговое предприятие, которое содержит в структуре центры прибыли, представляющие собой отдельные магазины с управлением из единого центра.

Горизонтальная сеть считается формой равноправного кооперирования компаний, которые реализуют соответствующие функции или работы. Горизонтальные сетевые организации включают в себя совокупность взаимосвязанных по принципам кооперации организаций с системой скоординированных целей. Сетевым интегратором в данном случае может являться одна или несколько компаний, при этом данная структура не иерархична.

В зависимости от специфики распределяемых функций выделяют цепные, функциональные и розничные сетевые структуры.

Цепная сетевая организационная структура – кооперация компаний, которые представляют собой звенья технологической цепи товародвижения. В данном случае не регламентировано количество и набор звеньев, а взаимодействие происходит в рамках единой стратегии.

Примеры решения задач