Географическая организационная структура

Географическая организационная структура представляет собой вид организационной структуры, предполагающей разделение труда в организации в соответствии с географическим признаком.

Основная отличительная особенность географической организационной структуры — разделение произведенных предприятием операций в зависимости от регионов. Географическая организационная структура чаще всего не существует в чистом виде, а совмещается с разделением по определенным другим признаком.

Внутри подразделений, которые определяются в соответствии с географическим принципом, может реализоваться дивизиональная, линейная, продуктовая, функциональная структура организации. На рисунке можно увидеть общий вид, в котором представлена географическая организационная структура. В ней руководство организацией осуществляют посредством управления региональными подразделениями.

Особенности географической организационной структуры

Географическая организационная структура в большинстве случаев создается с определения штаб-квартиры компании, управление из которой осуществляет непосредственный региональный руководитель.

Штаб-квартира осуществляет разработку общих корпоративных стратегий, контроль их выполнения и прочие общие корпоративные функции. В рамках географической организационной структуры региональные подразделения обладают большой степенью самостоятельности, при этом крупные компании могут являться дочерними организациями, которые осуществляют самостоятельную деятельность с подчинением штаб-квартире.

Географическая организационная структура: применение

Применение географической организационной структуры целесообразно, главным образом, для крупных предприятий или корпораций. Деятельность данных компаний не должна ограничиваться единственным географическим рынком, а может быть рассредоточена по миру или государству (группе государств).

С наибольшей эффективностью географическая организационная структура может применяться организациями с низким уровнем диверсификации, которые выпускают и реализуют однородную продукцию на рынках разных государств.

Географическая организационная структура — наиболее эффективный способ учета национальной особенности в процессе производства и продажи продукции.

Географическая организационная структура применяется компаниями «Нестле», «Кока-Кола», «Дженерал Моторс».

Преимущества и недостатки

Самым явным преимуществом географической организационной структуры считается ее концентрация на особенностях сбыта товара. Географическая организационная структура дает возможность предприятию принять к вниманию национальные особенности выпуска и продажи продукции, что улучшает имидж бренда у потребителей и ценность компании.

В некоторых случаях концентрация на учете национальных особенностей дает возможность избежать проблемных ситуаций и адаптировать товар (или методы его продвижения) и нужды региональных покупателей. Наличие подразделений, которые занимаются продажами в отдельных регионах, дает возможность предприятию обеспечивать высокую скорость реакции на перемены во внешней среде локального рынка.

Также географическая организационная структура имеет и несколько существенных недостатков. Самый важный из недостатков — снижение выгод от масштаба производства. Производственная глобализация дает возможность предприятиям осуществить перенос производственных мощностей в регионы более низких издержек, а географическая организационная структура характеризуется существованием ключевых департаментов в каждом регионе, при этом происходит нивелирование преимуществ глобализации компании.

Географическая организационная структура может привести к дублированию некоторых функций в разных государствах, требуя существенных затрат на координацию деятельности географически отдаленных подразделений.

Примеры решения задач