Горизонтальная организационная структура управления
Сущность структуры управления
Сложно представить компанию любого размера, которая способна осуществлять свою деятельность без управленческой иерархии, которая необходима для контроля и координации деятельности.
Любое предприятие всегда ищет новые способы максимизировать прибыль и повысить свою конкурентоспособность, с чем связано стремление руководства к постоянному пересмотру старой структуры управления.
На протяжении последних десятилетий основное внимание управленцев было сконцентрировано на поиске вариантов традиционной структуры управления, которая организована по вертикальным линиям полномочий и отчетности.
Горизонтальная организационная структура управления
Горизонтальная организационная структура управления характерна для организаций, осуществляющих децентрализованную координацию действий соответствующих организационных единиц (работников, сотрудников) различных функциональных подразделений в процессе выполнения общих задач.
Создание в организации горизонтальной организационной структуры управления в настоящее время является наиболее распространенной и значимой тенденцией современного мира бизнеса (то есть переход от вертикальной иерархии управления к горизонтальной организационной структуре управления).
Горизонтальная организационная структура управления при ее использовании имеет конкурентное преимущество, которое получает компания с хорошо развитой горизонтальной координацией деятельности. Преимущество заключается в возможности гибкого и быстрого реагирования на любые изменения условий ведения своей деятельности.
Горизонтальная организационная структура управления, не зависимо от ее формы, характеризуется децентрализованным характером принятия решений через передачу их в группы, в которые включены специалисты различных подразделений.
Преимущества горизонтальной организационной структуры
Горизонтальная организация управления в большинстве случае оказывается успешнее вертикальной. Это можно наблюдать на примере разработки и вывода на рынок нового товара в рамках ограниченного запаса времени. Это требует четкого и быстрого согласования действий соответствующих функциональных подразделений компании (сбыт и маркетинг, НИОКР и производство).
При организации горизонтальной организационной структуры управления повышается способность всего предприятия к более быстрому и частому принятию решений за счет децентрализации и освобождения времени управленцев разных ступеней управления. При этом ежедневные проблемы решаются, главным образом, теми специалистами, которые имеют непосредственный контакт с рынком, клиентом или производством.
Горизонтальная организационная структура управления позволяет принимать большее количество решений, а также осуществлять быстрое согласование данных решений с функциональными подразделениями. Происходит обеспечение фокусировки деятельности предприятия одновременно на решение многих задач, так как каждая команда обладает специалистами различных функциональных областей.
В отличие от вертикальной структуры управления, в которой каждое подразделение работает по установленным стандартам (координация их деятельности затруднена), горизонтальная организационная структура управления основана на управлении процессами и нацелена на избежание межфункциональных барьеров.
Недостатки горизонтальной организационной структуры
Горизонтальная организационная структуры управления, принимающая решения на более низких уровнях управления, может принимать менее продуманные и эффективные решения (в противоположность решениям, которые принимают опытные руководители высшего звена). При этом время, затрачиваемое на коммуникации и принятие решений, увеличивается. Это связано с необходимостью согласовать все действия между различными подразделениями предприятия.
Горизонтальная организационная структура управления имеет еще один недостаток – рост вероятности усиления конфликтов. Сотрудники различных отделов и подразделений обладают разным видением проблем и разными предпочтениями, поэтому основная часть процесса принятия решений на предприятии горизонтального типа направлена на разрешение конфликтов.
Примеры решения задач
Задание | Выделить черты, характерные для горизонтальной управленческой структуры:
|
Ответ | 1 и 2 |
Задание | Выделить достоинства горизонтальной организационной структуры управления:
|
Ответ | 3 и 4 |