Онлайн калькуляторы

На нашем сайте собрано более 100 бесплатных онлайн калькуляторов по математике, геометрии и физике.

Справочник

Основные формулы, таблицы и теоремы для учащихся. Все что нужно, чтобы сделать домашнее задание!

Заказать решение

Не можете решить контрольную?!
Мы поможем! Более 20 000 авторов выполнят вашу работу от 100 руб!

Горизонтальная организационная структура управления

Сущность структуры управления

Сложно представить компанию любого размера, которая способна осуществлять свою деятельность без управленческой иерархии, которая необходима для контроля и координации деятельности.

Любое предприятие всегда ищет новые способы максимизировать прибыль и повысить свою конкурентоспособность, с чем связано стремление руководства к постоянному пересмотру старой структуры управления.

На протяжении последних десятилетий основное внимание управленцев было сконцентрировано на поиске вариантов традиционной структуры управления, которая организована по вертикальным линиям полномочий и отчетности.

Горизонтальная организация

Горизонтальная организационная структура управления

Горизонтальная организационная структура управления характерна для организаций, осуществляющих децентрализованную координацию действий соответствующих организационных единиц (работников, сотрудников) различных функциональных подразделений в процессе выполнения общих задач.

Создание в организации горизонтальной организационной структуры управления в настоящее время является наиболее распространенной и значимой тенденцией современного мира бизнеса (то есть переход от вертикальной иерархии управления к горизонтальной организационной структуре управления).

Горизонтальная организационная структура управления при ее использовании имеет конкурентное преимущество, которое получает компания с хорошо развитой горизонтальной координацией деятельности. Преимущество заключается в возможности гибкого и быстрого реагирования на любые изменения условий ведения своей деятельности.

Горизонтальная организационная структура управления, не зависимо от ее формы, характеризуется децентрализованным характером принятия решений через передачу их в группы, в которые включены специалисты различных подразделений.

Преимущества горизонтальной организационной структуры

Горизонтальная организация управления в большинстве случае оказывается успешнее вертикальной. Это можно наблюдать на примере разработки и вывода на рынок нового товара в рамках ограниченного запаса времени. Это требует четкого и быстрого согласования действий соответствующих функциональных подразделений компании (сбыт и маркетинг, НИОКР и производство).

При организации горизонтальной организационной структуры управления повышается способность всего предприятия к более быстрому и частому принятию решений за счет децентрализации и освобождения времени управленцев разных ступеней управления. При этом ежедневные проблемы решаются, главным образом, теми специалистами, которые имеют непосредственный контакт с рынком, клиентом или производством.

Горизонтальная организационная структура управления позволяет принимать большее количество решений, а также осуществлять быстрое согласование данных решений с функциональными подразделениями. Происходит обеспечение фокусировки деятельности предприятия одновременно на решение многих задач, так как каждая команда обладает специалистами различных функциональных областей.

В отличие от вертикальной структуры управления, в которой каждое подразделение работает по установленным стандартам (координация их деятельности затруднена), горизонтальная организационная структура управления основана на управлении процессами и нацелена на избежание межфункциональных барьеров.

Недостатки горизонтальной организационной структуры

Горизонтальная организационная структуры управления, принимающая решения на более низких уровнях управления, может принимать менее продуманные и эффективные решения (в противоположность решениям, которые принимают опытные руководители высшего звена). При этом время, затрачиваемое на коммуникации и принятие решений, увеличивается. Это связано с необходимостью согласовать все действия между различными подразделениями предприятия.

Горизонтальная организационная структура управления имеет еще один недостаток – рост вероятности усиления конфликтов. Сотрудники различных отделов и подразделений обладают разным видением проблем и разными предпочтениями, поэтому основная часть процесса принятия решений на предприятии горизонтального типа направлена на разрешение конфликтов.

Примеры решения задач

ПРИМЕР 1
Задание Выделить черты, характерные для горизонтальной управленческой структуры:
  1. Рост вероятности конфликтов,
  2. Децентрализованный характер принятия решений,
  3. Жесткий подход к вопросам управления персоналом,
  4. Четкое разделение функций при разделении труда
Ответ 1 и 2
ПРИМЕР 2
Задание Выделить достоинства горизонтальной организационной структуры управления:
  1. Увеличение времени на принятие управленческих решений,
  2. Каждое подразделение работает по установленным стандартам,
  3. Быстрое принятие и согласование решений,
  4. Успешно может применяться при разработке и выводе на рынок нового товара в рамках ограниченного запаса времени.
Ответ 3 и 4
Нужна помощь с
решением задач?
Более 500 авторов онлайн и готовы помочь тебе прямо сейчас! Цена от 20 рублей за задачу. Сейчас у нас проходит акция, мы дарим 100 руб на первый заказ.