Планирование в процессе принятия управленческих решений

Управленческое планирование

Планирование можно представить в виде непрерывного процесса постановки целей и определения самого оптимального способа их достижения при учете внешних и внутренних факторов.

Управленческая функция планирования — наиболее важная функция управления, занимающая значимое место во всем управленческом цикле предприятия.

Планирование в процессе принятия управленческих решений, как и планирование в целом, можно определить как системный процесс, который является объектом управления во всей системе менеджмента предприятия. Планирование может осуществляться не только по поводу основного вида деятельности предприятия (например, производство товаров и услуг), но и иметь отношение к определенному внутриорганизационному процессу, в том числе планирование в процессе принятия управленческих решений.

Планирование управленческих решений

Планирование на предприятии объединяется посредством ряда принципов, которые необходимо соблюдать. Это характерно и для планирования в процессе принятия управленческих решений.

Каждая часть процесса принятия управленческого решения обладать специфическими характеристиками, отражающимися на планировании. Сюда входит ряд принципов, которые относятся к планированию в процессе принятия управленческих решений на всех стадиях:

1. Оптимальность,
2. Системность,
3. Целеустремленность,
4. Непротиворечивость,
5. Гибкость,
6. Ресурсная сбалансированность,
7. Непрерывность,
8. Стабильность.

Планирование в процессе принятия управленческих решений заключается в выявлении определенных целей, включая пути их достижения посредством формулировки оптимальной системы мероприятий, методов и способов деятельности и взаимодействия.

Планирование в процессе принятия управленческих решений

Планирование в процессе принятия управленческих решений дает возможность руководству предприятия достигать организационные цели, соблюдая сроки и ресурсные ограничения.

Основная особенность планирования в процессе принятия управленческих решений заключается в его осуществлении по отношению ко всей совокупности решений внутри компании.

Планирование можно отнести ко всему процессу принятия решений на предприятии, а также к каждому конкретному решению. Если рассматривать весь процесс принятия решений, то формируется портфель управленческих решений и происходит его оптимизация. При планировании каждого отдельного решения происходит создание плана (программы) принятия и реализации одного конкретного управленческого решения.

Портфель управленческих решений

Для планирования в процессе принятия управленческих решений необходимо рассмотреть портфель управленческих решений, который включает ситуаций, требующие принятия решения, сформированные на основе изначально определенных классификационных признаков.

Примером классификационного признака формирования портфеля управленческих решений может быть мера влияния ситуации на деятельность предприятия, обеспеченность ресурсами, масштабы влияния и др.

Любая компания может формировать портфель управленческих решений при учете необходимого обеспечения реализации организационных стратегий. В процессе формирования портфеля приходится учитывать наличие у предприятий соответствующих ресурсов, которые понадобятся в реализации принятых решений.

Подходы к планированию

Планирование в процессе принятия управленческих решений тесно связано с инвестиционно-финансовой деятельностью компании, поэтому наиболее часто происходит учет финансового аспекта используемых подходов к планированию принятия управленческих решений, а не только влияние факторов внешней среды предприятия.

Бюджетный подход к планированию заключается в определении и включении стратегии определенного решения в общий бюджет предприятия. В этом случае планирование в процессе принятия управленческих решений предполагает анализ соответствующих аспектов решения.

В соответствии со сценарным подходом существует большое число вариантов управленческого решения, которые зависят от разных сценариев. Планирование посредством сценарного подхода заключается в присвоении различным показателям значений, учитывающих внешние и внутренние факторы выбора оптимального решения. Каждый отдельный набор значений является отдельным сценарием развития событий.

Примеры решения задач