Партисипативная организация

Партисипативная организация характеризуется созданием органов самоуправления, при этом осуществляется некомпетентное вмешательство в работу других частей (участников) организации.

В партисипативной организации работники напрямую участвуют в управлении, что способствует обеспечению мотивации, обострению чувства собственника.

Партисипативная организация в своей основе характеризуется участием сотрудников всех уровней в управлении посредством принятия решений, установки целей, решения проблем.

Существует несколько степеней участия работников в партисипативной организации: 

1. выдвижение предложений;
2. разработка вариантов решения;
3. выбор окончательного решения.

Особенности партисипативной организации

Партисипативная организация применяется в различных организациях, вне зависимости от их размера и отраслевой принадлежности. Этот тип организаций является многомерным, они распространяются только на часть или соответствующий уровень организации. Партисипативная организация может внедряться как сверху, так и снизу через постепенный и последовательный охват одного уровня за другим.

Сетевая структура организации является гибридным решением, которое объединяет дивизиональную и матричную структуру, объединяя их преимущества.

Сети могут объединяться посредством брэнда, фирменного стиля, информационной системы, поставщиков, ассортимента товаров, программ обучения персонала и др.

Построение партисипативной организации основано на принципе активного участия персонала в процессе разработки и принятия решений. Каждый работник на своем уровне включается в процесс определения целей, принятия и реализации решений.

Включение работников в процесс управления

Технология включения сотрудника в процесс управления состоит из выработки альтернативных вариантов решения, их оценки и выбора наиболее оптимальной альтернативы для реализации. Для реализации технологии включения персонала в управленческий процесс требуется создание специальных структур, примерами которых могут быть временные или постоянные комиссии, кружки качества и др.

В партисипативной организации работники могут принимать участие посредством выработки предложений, альтернатив и выборе окончательного решения.

Выдвижение предложений не требует ввода изменений структурного характера в традиционную организацию, при этом оно может осуществляться руководителем.

Выработка альтернативы требует специальных структур, способных эффективно решать эти задачи. Практически это выражается в создании временного или постоянного комитета, которому поручено выполнять эту работу.

Выбор окончательного решения является прерогативой советов, в состав которых включены лица со следующего за уровнем руководителя (более низкого) уровня иерархии.

Достоинства и недостатки партисипативных организаций

Партисипативная организация при правильно организованной работе способствует повышению качества принимаемых решений, рассмотрению большего числа альтернатив, эффективной оценке внешней среды. Участие способно развивать творческое отношение к работе и систему коммуникаций организации в целом.

При работе в партисипативной организации работник обладает большей мотивацией, создается атмосфера групповой работы, что в значительной степени улучшает трудовую мораль и повышает производительность.

Партисипативная организация, наряду со своими достоинствами, может столкнуться с рядом проблем. Трудно создать демократическую организацию, в которой можно сохранить иерархию. Советы при этом могут работать неэффективно, начинают вмешиваться в дела руководителей и подразделений, подотчетных им.

Сильно развитые индивидуалистские начала в человеке вступают в противоречие с давлением коллег, которое оказывается ими на каждого отдельного участника.

Примеры решения задач