Онлайн калькуляторы

На нашем сайте собрано более 100 бесплатных онлайн калькуляторов по математике, геометрии и физике.

Справочник

Основные формулы, таблицы и теоремы для учащихся. Все что нужно, чтобы сделать домашнее задание!

Заказать решение

Не можете решить контрольную?!
Мы поможем! Более 20 000 авторов выполнят вашу работу от 100 руб!

Организация, ориентированная на рынок

Организация, ориентированная на рынок считается определенной комбинацией нескольких типов. Организация, ориентированная на рынок представляет собой организацию, движимую рынком.

В соответствии с характером взаимодействия с внешней средой (то есть с рынком) организация, ориентированная на рынок, представляет собой органический тип организации, которая быстро адаптируется к происходящим снаружи изменениям.

В соответствии с характером взаимодействия внутренних элементов организация, ориентированная на рынок, является развитой дивизиональной или реальной матричной структурой.

В зависимости от характера взаимодействия индивида с организацией, которая ориентирована на рынок, она представляет собой индивидуалистский тип организации.

Организация, ориентированная на рынок

Отличия организации, ориентированной на рынок

Принципиальное отличие организации, ориентированной на рынок, заключается в том, что происходит группировка вокруг рынка не только части организации, а всех частей организации.

Организация, ориентированная на рынок, появляется по причине того, что старые (дорыночные) структуры не успевали за быстрой меняющейся рыночной средой. 

Организации, существовавшие до рынка, были движимы производством функционального продукта или услуги, они обеспечивали увеличение продуктивности и не всегда решали вопросы эффективности. В процессе функциональной ориентации о функциях все известно наверху, поэтому решения принимаются там же.

Преимущества

При существовании неразвитых рыночных отношений организация, ориентированная на рынок, обладает большим количеством достоинств.

Организация, ориентированная на рынок, дает возможность работать и управлять компанией в соответствии с принципом «разделяй и властвуй». В этой ситуации можно контролировать все, в том числе развитие работы на функциональной основе, достижение своего совершенства.

Узкая специализация в работе до высокого уровня способствует развитию навыков и умений. В целом оптимизация всех этих достоинств происходит в направлении обслуживания интересов владельцев, руководства и работников организации, но не потребителей.

Недостатки организации, ориентированной на рынок

В процессе развития рынка были обнаружены и значительные недостатки «дорыночного» подхода к проектированию организаций.

Происходит расширение дублирования работ, которые сгруппированы по различным критериям (к примеру, по территории или по товару), растет стоимость аппаратных структур, при этом процесс принятия решений занимает много времени.

Организация, ориентированная на рынок , видна только сверху и только для руководителей, при этом вся ответственность тоже сконцентрирована наверху.

В данных условиях делегирование полномочий затрудняется. Также появляется недостаток инновационности.

Данные недостатки способны помешать организации оптимизироваться в направлении потребителей и в конечном итоге в направлении рынка.

Требования

Достоинства и недостатки организации, ориентированной на рынок, требуют трех главных качеств: 

  1. гибкость,
  2. адаптивность,
  3. инновационность.

При движении в данных направлениях много деловых организаций проявляют некоторые тенденции, одной из которых является усиление группирования работ по рынкам, частое изменение продукции, ускорение потоков информации. При этом структура организации начинает в больше степени носить сетевой характер, а система управления становится основным ресурсом.

Организация, ориентированная на рынок, направлена на сближение лиц, принимающих решения, с покупателями этих решений (потребителями). Это требование характеризуется уменьшением количества уровней управления, включая передачу ответственности на нижние этажи иерархии, которые располагаются ближе к потребителю и берут на себя риск.

Организация, ориентированная на рынок, в своем развитии способна менять структуру в нескольких направлениях. Связи этой структуры формируются под влиянием отношений организации и потребителей (процессы), а не отношений между функциями.

Процессы

Примеры решения задач

ПРИМЕР 1
Задание Организация, ориентированная на рынок, чаще всего представлена:

1) Органическим типом организации,

2) Бюрократическим типом,

3) Децентрализованным типом,

4) Функциональным типом.

Ответ 1
ПРИМЕР 2
Задание В зависимости от характера взаимодействия индивида с организацией, которая ориентирована на рынок, представляет собой:

1) Ориентационный тип,

2) Индивидуалистский тип,

3) Мобилизационный тип,

4) Бюрократический тип.

Ответ 2
Нужна помощь с
решением задач?
Более 500 авторов онлайн и готовы помочь тебе прямо сейчас! Цена от 20 рублей за задачу. Сейчас у нас проходит акция, мы дарим 100 руб на первый заказ.