Онлайн калькуляторы

На нашем сайте собрано более 100 бесплатных онлайн калькуляторов по математике, геометрии и физике.

Справочник

Основные формулы, таблицы и теоремы для учащихся. Все что нужно, чтобы сделать домашнее задание!

Заказать решение

Не можете решить контрольную?!
Мы поможем! Более 20 000 авторов выполнят вашу работу от 100 руб!

Матричная организация

Матричная схема организации

Матричная организация способна существовать в рамках органического подхода, который обеспечивает наибольшие возможности в ходе проектирования горизонтальных, неформальных и косвенных связей. Такие типы связей характерны для матричных организаций.

Элементы матричной организации первоначально стали использовать в электронной промышленности и в отраслях, занимающихся высокой технологией. Это произошло по той причине, что появилась потребность в организационной структуре, позволяющей проводить быстрые технологические изменения с максимально эффективным использованием высококвалифицированной рабочей силы.

Признаки матричной организационной структуры

Широкое применение матричная организационная структура нашла в качестве одной из форм проектной организационной структуры. Матричная организация включила в себя элементы линейной и проектной структуры.

По линейной составляющей в матричных структурах выстраиваются отношения по вертикали, включая управления отдельными областями деятельности, организацию снабжения, сбыта, производства. По проектной составляющей отношения выстраиваются по горизонтали через управление проектами (программами).

Таким образом, одна сторона матрицы включает людей и ресурсы, которые выделяются для функционирования организации на постоянной основе. Другая сторона содержит временно выделенных людей и ресурсы для реализации определенного проекта. После завершения соответствующего проекта в рамках матричной организации временная группа распускается или направляется на решение задач в рамках другого проекта.

Особенности матричных организаций

Для решения масштабных и сложных задач в сфере интеграции соответствующих видов деятельности на предприятии, появилась потребность в создании огромного количества каналов коммуникации и центров принятия решений. С этой целью началось использование различных координационных элементов: специальных координаторов, целевых и комплексных коллективов, автономных групп, руководителей по продукту (проекту), планирования карьеры, информационных сетей, внутрифирменного предпринимательства и др.

Матричная организация отличается сложностью в процессе ее реализации. Но она в большей степени, чем ранее используемые схемы, соответствует происходящим изменениям. 

Глава предприятия в матричной организации

Матричная организация

Важная часть матричной организации заключается в активном использовании различных полуавтономных групп или коллективов, которые формируются для осуществления определенной цели или проекта, решения конкретной проблемы. Матричная организация включает группы, которые пользуются определенной степенью свободы в организации своей работы.

Группы, входящие в состав матричной организации, способны самостоятельно приобретать определенные ресурсы, распределяя полученную продукцию. Существование и функционирование данных групп способствует упрощению иерархии организации, делая структуру более динамичной.

На практике создание целевых групп не имеет отношения к помещению их в структурные организационные схемы. В соответствии со своей временной природой и высокой степенью динамичности группы матричной организации чаще всего не могут включаться в формальные структуры. Основное условие эффективного использования групп в компании – обладание руководителем специальным знаниями и умениями в сфере управления человеческими ресурсами.

Преимущества и недостатки такой организации

Матричная организация обладает массой достоинств, среди которых можно выделить быстроту реакции и возможность приспособления к меняющейся внешней среде. Матричные организации способны лучше координироваться за счет руководителей проектов, который осуществляет координацию всех связей участников. 

Матричная организация рационально подходит к использованию персонала, сокращает нагрузку на руководителей высшего звена через передачу полномочий руководству проектов.

Основные недостатки матричной организации состоят в борьбе за власть, кадровом соперничестве, трудностях при приобретении навыков, сложности соподчиненности по причине накладывания вертикальных и горизонтальных полномочий.

Примеры решения задач

ПРИМЕР 1
Задание Определить, какие особенности характерны для матричной организации:

1. Совершенствование продукции,

2. Распределение ролей и ответственности руководства,

3. Организационные объединения для решения комплексных задач,

4. Восстановление запасов природно-минеральных ресурсов.

Ответ 3
ПРИМЕР 2
Задание Матричные структуры входят в состав:

1. Программно-целевых структур,

2. Линейно-программных структур,

3. Системных структур,

4. Экологических структур.

Ответ 1
Нужна помощь с
решением задач?
Более 500 авторов онлайн и готовы помочь тебе прямо сейчас! Цена от 20 рублей за задачу. Сейчас у нас проходит акция, мы дарим 100 руб на первый заказ.