Французская модель менеджмента

Зарождение французской модели менеджмента

Французская модель менеджмента была основана выдающимся ученым, инженером-практиком и организатором промышленности Анри Файолем, который являлся автором большого числа исследований в области проблем горного дела, горнодобывающей техники, а также методов управления.

Исследования Файоля стали важнейшим вкладом в теорию классического менеджмента, основой становления национального менеджмента. Файоль разработал теорию административного менеджмента, которая была близка бюрократической теории М. Вебера и Ф. Тейлора.

Основа административного менеджмента состояла в том, что управление, как и у М. Вебера, опиралось не только на личные качества работников, а на институты и устанавливаемый порядок (закон, правило, инструкция, дисциплина).

Французская деловая культура

Франция считается в большей мере государством с умеренной женственной культурой, в ней ценят внимательное и чуткое поведение, компромиссы и переговоры в качестве предпочтительных методов разрешения конфликтов.

Французской деловой культуре присущ высокий уровень избегания неопределенности, что нашло свое проявление в существовании большого числа инструкций и правил, которыми регулируются права и обязанности персонала.

Французская модель менеджмента является примером всестороннего применения формальных процедур, писаных правил, схем и структур. Французская культура характеризуется гораздо меньшим стремлением у риску, чем английская или шведская.

Особенности французской модели менеджмента

Французская модель менеджмента характеризуется высокой степенью избегания неопределенности, что объясняется приверженностью менеджеров на протяжении всей карьеры работать в одной компании. В соответствии с моделью Хофстеде, для данного типа деловых культур присуща стабильность карьеры, являющаяся эффективной стратегией избегания неопределенности.

Франция обладает репутацией государства индивидуалистической культуры (индекс Хофстеде 71), обладая при этом всеми присущими атрибутами. Французам не характерна высокая чувствительность к нуждам других людей, они не часто следуют за толпой. В мотивации Франции по отношению к кооперации и сотрудничеству, следует отметить чувство собственного достоинства и самоуважения.

Еще одна особенность Франции — высокая дистанция власти (индекс 68).

Прием на работу членов семьи или родственников во Франции не приветствуется и часто осуждается. С этой позиции необходимо отметить культуру универсальных истин с превалированием задач над взаимоотношениями.

С другой стороны, государственная и деловая жизнь Франции характеризуется большим значением сообществ и сетей выпускников университетов и высшей профессиональной школы. Сотрудники, которые занимают высокие посты и должности, в большинстве своем, относятся к определенным элитным группам выпускников, сохраняющих связи по окончанию учебы в данных учебных заведениях. Эти личные связи имеют большое значение для деловых отношений.

Большое значение во французской модели менеджмента имеют неформальные связи, при характеристике людей важным считается наличие связей и контактов.

Отличия французской модели менеджмента

Если сравнивать французскую модель менеджмента, например, с немецкой и американской, то ее можно считать высоко контекстуальной и полихронной. Это означает, что информация не подлежит свободному распространению, подчиненные в большинстве случаев не обладают информацией и не получают ее непосредственно от своего руководства. Также французы склонны к выполнению одновременно нескольких дел.

Французские предприниматели и менеджеры отличаются вниманием к количественным методам анализа. Поступление в университет и дальнейшее обучение предполагают высокий уровень подготовки в математической сфере. По этой причине основа французского управленческого «мышления» заключается в уважении к логике и аргументации. С этим можно связать еще одну особенность французской модели управления — предпочтение письменной форме коммуникации.

Примеры решения задач