Европейская модель менеджмента
Предпосылки появления
Менталитет жителей определенного государства оказывает влияние на совокупность традиций, устоев, ценностей, характерных свойств коммуникации на территории страны, включая особенности управления.
На сегодняшний день наблюдается тесное переплетение экономических связей между странами, поэтому некоторые государства рассматриваются группами, взаимодействуя друг с другом посредством экономических договоров и обязательств.
Европейская модель менеджмента включила в себя опыт управления сразу нескольких европейских стран.
Европейская модель менеджмента: становление
Активное развитие европейская модель менеджмента начинает в 20 веке, а именно 40-х годах. В то время в европейских государствах менеджерам предприятий пришлось принимать важные решения, которые были сконцентрированы на реализации стратегических и военных задач.
В годы второй мировой войны и после нее центр исследовательских работ в области управления перенесли из Великобритании в США, при этом европейская модель не потеряла свою уникальность и не превратилась в американскую модель.
Многочисленные исследователи занимались разработкой европейской модели менеджмента. Среди них можно назвать достаточно известных французских ученых братьев Мишлен, Шарля Фремо-Виля и Анри Луи Ле Шателье. В Германии европейская модель менеджмента рассматривалась М. Вебером, который ввел понятие «идеального типа» в организации (бюрократия).
Характеристика европейской модели
По мере развития Европейского союза понятие «европейская модель менеджмента» начинает использоваться достаточно широко.
Европейская модель менеджмента применялась в следующих государствах и обобщала совокупность их управления:
- Германия,
- Италия и Великобритания,
- Испания и Франция,
- Финляндия и Швеция и др.
Европейская модель менеджмента характеризовала совокупность различных национальных моделей, при этом решающую роль в эволюции модели играла Великобритания.
Британская модель характеризовалась быстрым и плавным переходом от специализации ручного труда к автоматизации. Этот переход стал отправной точкой повышения квалификации специалистов, развития и внедрения инноваций и изобретений в промышленное производство.
Впечатляющие результаты были характерны и для экономики Германии, в которой менеджмент в организациях был организован грамотно, при этом компании имели эффективных управляющих. Главной целью менеджмента германских компаний являлось максимальное получение выгоды и обеспечение выплаты дивидендов акционерам. В управлении организациями важное место отводилось социальным вопросам и проблемам мотивации.
Отличия европейского менеджмента от других моделей
Европейская модель менеджмента имела значительные отличия от японской и американской моделей. Модели Японии и США достаточно жестко подходили к вопросам управления персоналом. Европейские страны, напротив, интенсивно развивали принципы менеджмента, в соответствии с которыми каждый сотрудник мог принять определенную роль в процессе управления.
Кроме этого европейская модель менеджмента развивалась по направлению определения человеческого поведения в процессе оказания на него коллективного влияния.
При исследовании европейского менеджмента, следует остановиться на деятельности германского канцлера Л. Эрхарда, который занимал должность министра экономики. Именно с его помощью в послевоенные годы Германия достигла высокого экономического подъема.
В современном мире европейская модель менеджмента находит свое применение в управлении организациями во всем мире. Сравнение основных моделей менеджмента (европейская, американская и японская), так непохожих друг на друга в прошлом, на сегодняшний день отражает их близость и похожесть.
По этой причине все модели можно применять разными государствами и при работе с абсолютно разными людьми. Европейская модель менеджмента тесно переплетается с другими моделями, при этом она легла в основу новейших теорий управления компаниями и людьми.Российская модель менеджмента, находящаяся на сегодняшний день на этапе развития, например, имеет в основе корни европейской модели менеджмента.
Примеры решения задач
| Задание | Выделить черты, характерные для европейской модели менеджмента:
1.) Оплата труда по индивидуальным достижениям, 2.) Жесткий подход к вопросам управления персоналом, 3.) Индивидуальное принятие управленческих решений, 4.) Четкое разделение функций при разделении труда. |
| Ответ | Для европейской модели менеджмента характерны черты под номером 1 и 3. Жесткий подход к вопросам управления был характерен для японской и американской модели, а 4 характерно для американской модели. |
| Задание | Какие исследователи занимались проблемами европейской модели менеджмента:
1.) братья Мишлен, 2.) К. Исикава, 3.) Шарль Фремо-Виль, 4.) Ф. Тейлор. |
| Ответ | Европейская модель менеджмента развивалась учеными 1 и 3, 2 – японская модель, 4 – американская модель. |
