Внешняя среда организационной культуры

Понятие внешней среды организационной культуры

Организационная структура включает в себя взаимодействие определенных уровней управления и функциональных областей компании, вертикальное и горизонтальное разделение труда, соответствующую координацию достижения общей цели.

Внешняя среда организационной культуры состоит из окружения, которое охватывает большое количество определенных факторов, влияющих на работу предприятий. Каждое предприятие обладает характерной именно для него, собственной (уникальной) внешней средой.

Внешняя среда организационной культуры отличаются, но одновременно связаны с факторами, которые взаимодействуют между собой и с самим предприятием. В теории организации и управлении факторы внешней среды организационной культуры чаще всего подразделяют на два основных типа: факторы прямого и косвенного воздействия.

Внешняя среда организационной культуры прямого воздействия

Внешняя среда прямого воздействия представляет собой непосредственное “деловое окружение” организации, которое сформировано теми субъектами внешней среды, которые напрямую оказывают влияние на деятельность определенной компании.

К факторам среды прямого (непосредственного) воздействия можно отнести поставщиков материалов, капитала, трудовых ресурсов, также сюда включены покупатели, конкуренты и посредники.

Факторы прямого воздействия сами оказывают влияние на организационную культуру, но, в свою очередь, и организация может на них влиять. Часто эту среду именуют микросредой, включающей субъекты и силы субъективного и объективного характера. Например, в современных условиях государственные органы являются элементом, которым характеризуется внешняя среда организационной культуры. Государство может оказывать прямое воздействие на организационную культуру через законодательные акты, а также косвенное воздействие посредством налоговой системы, государственной собственности и бюджета. 

Факторы внешней среды косвенного воздействия

Внешняя среда организационной культуры подвержена влиянию общего внешнего окружения, которое представлено факторами косвенного воздействия. Эти факторы не всегда оказывают заметное влияние на организационную культуру. К ним можно отнести технологические, экономические, социокультурные, политические и другие факторы.

Уровень научно-технического прогресса характеризуется технологическими инновациями, которые очень сильно влияют на эффективность производственных процессов.  

Изменение экономического состояния или политического положения страны способно оказывать как положительное, так и отрицательное воздействие на любую компанию. Менеджерам необходимо учесть воздействие, как национальных экономических факторов, так и состояния международной и региональной экономики.

Социально-культурные и политические факторы, взаимодействие с местным населением серьезным образом влияют на товар или услуги, которые являются результатом деятельности компании, в качестве способа ведения ее деловых отношений.

Изменения внешней среды

Внешняя среда организационной культуры подвержена постоянному изменению, что характеризуется ее неопределенностью и подвижностью. Эти условия требуют от менеджеров высокой адаптации и формирования гибкой организационной структуры, позволяющей компании эффективно и оперативно реагировать на изменения во внешней среде.

Изменчивость рыночной среды представляет собой область постоянного беспокойства для предприятий, при этом большое значение имеет анализ внешней среды, главным образом, изучение конкурентов.

Стратегия конкуренции формируется внутриотраслевыми конкурентами, которые выпускают аналогичную продукцию и реализуют ее на определенных рынках. При этом субъектами конкурентной среды могут являться также предприятия, способные выйти на рынок и выпускающие замещающие товары или услуги. Также на конкурентную среду предприятия значительное воздействие оказывают его поставщики и потребители, которые определяют уровень требований к качеству товаров и услуг.

Примеры решения задач