Инновационные цели и инновационный потенциал организации

Инновационные цели и инновационный потенциал организации являются важнейшей определяющей эффективности и интенсивности инновационных процессов предприятия.

Посредством инновационных целей формируется инновационный потенциал организации, характеризующий способность предприятия обновляться или совершенствоваться. Инновационные цели и инновационный потенциал организации отражают максимальный объем инновационных изделий, который можно получать при полном использовании совокупности имеющихся инновационных ресурсов.

Составляющие инновационного потенциала

Инновационные цели и инновационный потенциал организации невозможны без инновационных ресурсов, включающих совокупность финансовых, материальных и интеллектуальных средств, имеющихся у компании для реализации инноваций.

Инновационные ресурсы внутреннего характера включают сотрудников компании, включая уровень их профессиональной подготовки, инновации и обучаемость. Большая часть современных компаний считает уровень квалификации сотрудников основным фактором, способным сдерживать организационное развитие.

Важное условие инновационности персонала заключается в высоком образовательном и профессиональном уровне, поэтому часто инновационный уровень организации характеризуется удельным весом инженерно-технических работников с высшим образованием.

Помимо этого инновационный уровень напрямую связан с обучаемостью и самообучаемостью работников, то есть их способностью и стремлением получать новые профессиональные навыки и знания.

Инновационные ресурсы предприятия

Инновационные цели и инновационный потенциал организации заключаются в инновационности персонала, способной значительно изменять тактику и стратегию предприятия.

Инновационность персонала представляет собой способность сотрудников генерировать идеи и эффективно их внедрять. Обязательным условием и источником инновационной деятельности любой компании является достижение определенного уровня техники и технологии. Чем выше будет технико-технологический уровень производства, тем более радикальными могут становиться инновации.  

В качестве инновационного ресурса предприятия большое значение имеет организационная структура и система управлении, включая их гибкость. Организационное построение предприятия должно способствовать созданию слабоструктурированных инновационных коллективов временного характера на ранних стадиях внедрения новшеств, наличию четко организованного механизма закрепления и оформления статуса временных инновационных работников.

Оценка инновационного потенциала

Исследователями и учеными рассматриваются два основных подхода в области оценки инновационного потенциала: 

1. Детальный подход, при котором инновационные цели и инновационный потенциал оцениваются в соответствии с системой показателей для определения возможностей реализации определенного проекта;
2. Диагностический подход, заключающийся в анализе состояния компании в зависимости от некоторых внутренних и внешних параметров. Здесь применение находят экспертные методы.

Инновационные цели и инновационный потенциал организации, их оценка дает возможность осуществлять контроль правильности выбранных направлений инновационного развития, учитывая современное и будущее финансовое состояние компании.

Значение инновационного потенциала

Инновационные цели и инновационный потенциал организации являются содержательной базой при формировании стратегии инновационного развития, включая эффективную коммерциализацию новых технологий. В данном случае компания получает эффективный инструмент оценки инновационной возможности и выбор вероятных реализуемых стратегий технологического развития.

В процессе разработки стратегических планов компания может исключать из числа рассматриваемых вариантов невыполнимые проекты для того, чтобы избежать проблем упущенной выгоды в перспективе.

Инновационные цели и инновационный потенциал организации играют большую роль в процессе управления интеллектуальной собственностью.

Примеры решения задач