Инновационные управленческие решения
Понятие управленческих решений
Управленческие решения являются важнейшим инструментом процесса управления любых организаций и компаний. Решения исследуются на уровне управленческого труда, а их принятие на уровне процессов, ведущих к появлению продукта.
Решения, принимаемые управленцами компании, способствуют эффективному функционированию и реальным возможностям достижения целей. Инновационные управленческие решения считаются сложнейшими решениями в сфере управления. Они принимаются чаще всего в условиях невозможности решения проблем, для которых раньше использовали известные методы. Инновационные управленческие решения могут эффективно приниматься при условии большой внимательности менеджеров к деталям и совершенно новых подходах.
Каждый менеджер должен найти возможность решить непредсказуемые проблемы, требующие нестандартных подходов, обладая способностью креативно мыслить. В условиях современности возникают ситуации, которые часто требуют для формирования инновационных решений новых приемов и технологий.
Классификация управленческих решений
Управленческие решения классифицируются по различным признакам. В соответствии с применяемыми ресурсами решения могут приниматься в материально-технической, финансовой, кадровой, информационной сфере.
В зависимости от использования полномочий и власти управленческие решения включают волевые, подкрепленные полномочиями и властью (решения, которые принимают формальные руководители в своей сфере), и волевые, не подкрепленные полномочиями и властью (деятельность неформальных лидеров или решения, которые принимают руководители вне сферы их полномочий).
В зависимости от количества вариантов возможных действий решения можно разделить на стандартные, бинарные, многовариантные и инновационные.
Инновационные управленческие решения
Инновационные управленческие решения принимаются в условиях, при которых заранее практически нельзя предполагать определенные варианты действий, при этом сами ситуации характеризуются новизной и неопределенностью. В этих ситуациях руководству необходимо формирование абсолютно нового, не имеющего аналогов, творческого решения.
Инновационные управленческие решения представляют собой решения, способствующие внедрению в процесс производства новых технологий. Но иногда применительно к управленческим решениям понятие «инновационные» не будет означать внедрение технических или технологических новшеств. Такие инновации внедряются с использованием другого типа решений, например, путем выбора одной новой технологии из нескольких возможных после проведения детального технического и экономического анализа.
Особенности инновационных решений
Инновационные управленческие решения часто являются инновациями именно в технологиях управления и бизнес-процессах. На начальном этапе инновационные управленческие решения предприятия включали в себя внедрение процессного подхода в сфере управления качеством, метод всесторонней обратной связи в области оценки эффективности сотрудников, переход к управлению производственными и логистическими процессами по принципу «точно вовремя» и др.
Инновационные управленческие решения являются определяющим подходом к решению новых и уже известных проблем. Выработка инновационного решения всегда требует от руководителей применение имеющегося у них творческого (креативного) потенциала.
Иногда к разработке инновационных управленческих решений предприятие привлекает экспертов, являющихся специалистами в соответствующих функциональных областях деятельности компании, творческими личностями.
Отличительная особенность инновационных управленческих решений заключается в их синергизме, то есть высокой эффективности при малых затратах ресурсов, включая деньги, время, количество работников.
Примеры решения задач
Задание | Особенности инновационных управленческих решений заключается:
1) В получении прибыли при минимальных затратах, 2) в увеличение степени риска, 3) в снижение степени риска, 4) в продвижении высокотехнологичных идей и прочих нововведений. |
Ответ | 4 |
Задание | Инновационные управленческие решения больше всего характерны для следующей деятельности:
1) Страхование и хеджирование, 2) Установка целей компании, 3) Научно-исследовательская деятельность, 4) Поиск квалифицированных кадров. |
Ответ | 3 |