Функции международного менеджмента

Сущность международного менеджмента

Предприятия, работающие в современных условиях, связаны с определенными процессами, которые протекают внутри них. Предприятия могут использовать несколько видов международного менеджмента, среди которых управление МТС (материально-техническое снабжение) и сбытом готовых изделий, менеджмент персонала (социальное управление), управление процессом сбора, обработки и анализа информации о функционировании предприятия.

Суть международного менеджмента проявлена в его функциях, которые представляют собой совокупности задач необходимых к решению. Управленческая деятельность включает сочетание определенных функций, направленных на решение специфических и сложных проблем связи отдельных подразделений предприятия.

Особенности функции международного менеджмента

Состав и особенности каждой функции международного менеджмента может определяться спецификой задач, решаемых данной функцией. По этой причине ложность производства, включая его задачи, характеризует сложность управления и его функции.

В условиях работы международного предприятия функции расширяются, усложняются и дифференцируются по причине роста масштабов хозяйственной деятельности, диверсификации и интернационализации производства. Функции международного менеджмента выполняются специальным аппаратом, который включает взаимодействующие между собой подразделения. За каждым из данных подразделений закреплены собственные специфические функции, выполнение которых имеет отношение к решению конкретных задач, которые входят в сферу деятельности соответствующих органов.

Особенности функций

Основная функция международного менеджмента заключается в стратегическом планировании, потребность в котором основана на огромном масштабе обобществления производства. В своей основе процесс стратегического планирования составляет основу действия совокупности функций управления, обеспечивая четкий способ оценки целей компании и основу управления членами компании.

Задача стратегического планирования состоит в обеспечении нововведений и изменений посредством четырех основных видов управленческой деятельности: распределения ресурсов, адаптации к внешней среде, внутренней координации и организационного стратегического предвидения. 

Функция маркетинга

Функции международного менеджмента составляют функция стратегического планирования, которая дополняется функцией маркетинга. Функция маркетинга дает возможность значительного расширения горизонтов планирования.

Эффективное стратегическое планирование возможно только, учитывая внутренние сильные и слабые стороны компании. Каждая компания имеет в распоряжении 4 стратегические альтернативы: 

1. ограниченного роста,
2. роста,
3. сокращения,
4. сочетания трех вариантов.

Руководство предприятия может выбрать стратегию после проведения анализа внешних возможностей и опасностей, внутренних слабых и сильных сторон и оценки всех альтернатив и вариантов.

Организационная функция

Функции международного менеджмента, посредством которых осуществляется реализация и контроль стратегического плана, заключаются в организационной функции. Эффективная реализация плана может потребовать долгосрочных и краткосрочных программ, политик, процедуры и правил. Также она должна предусматривать интеграцию стратегического плана в структуру корпорации посредством бюджета и управления по целям.

Большое значение имеет постоянная оценка реализации планов с целью определения их правильности и выявления проблем.

Функция координации

Функции международного менеджмента заключаются в реализации задач компаний, которые осуществляется посредством человеческой деятельности. В условиях международной специализации и разделения труда особо четко должны быть определены и скоординированы отношения людей и подразделений на международном масштабе.

Эту цель выполняет функция координации, которая осуществляется посредством делегирования полномочий. Делегирование не будет эффективным, если руководство предприятия не будет придерживаться принципа соответствия, по которому объем полномочий будет соответствовать делегированной ответственности.

Примеры решения задач