Частные функции менеджмента
Классификация функций менеджмента
В управлении существуют общие и частные функции менеджмента. Общие функции менеджмента присущи всем системам управления, в них включено планирование, организация, мотивация, координирование, контроль.
Для осуществления общих функций менеджмента используются так называемые вспомогательные или специальные функции менеджмента. Например, специальной функцией для промышленного предприятия будет являться производство, для коммерческого предприятия – коммерческая функция.
Частные функции менеджмента обладают определенной спецификой и имеют отношение к неопределенной деятельности.
Частные функции менеджмента
Существует несколько частных функций менеджмента, среди которых самые распространенные:
- Маркетинг, способствующий расширению поля деятельности компании и улучшению его экономических показателей, созданию новых рабочих мест и полное удовлетворение спроса потребителей,
- Инновация, призванная к разработке новых товаров и услуг,
- Tоргово-операционная функция, обеспечивающая достижение цели торговли и реализацию миссии каждой торговой компании посредством организации товародвижения, управления товарным запасом, исследования спроса, организации торгового обслуживания.
- Регулирующие функции, имеющие отношение к планированию торгово-технологического процесса и контролю.
- Вспомогательные функции, заключающиеся в организации материально- технического обеспечения и хозяйственного обслуживания отделов предприятия (обеспечение оборудованием, инвентарем, транспортом, ремонт зданий и помещений).
Частные функции менеджмента зависят от специфики предприятия, среди них также можно выделить управление конструкторской и технологической производственной подготовкой, ремонтным обслуживанием и капитальным строительством; управление по охране труда и техники безопасности; управление продажами товара (услуг); управление трудом, зарплатой, кадрами, хозяйственной и бухгалтерской деятельностью; оперативное управление производством и др.
Другие функции менеджмента
Ряд авторов относят к частным функциям процесс управления подготовкой кадров; осуществление и подготовку работы по планированию и прогнозированию; техническую подготовку производства; производственную организацию, работу с кадрами; экономический анализ и др.
Некоторые исследователи к частным функциям менеджмента причисляют процесс принятия решений, коммуникацию, процесс делопроизводства и управления оргтехникой.
В рамках частных функций ряд авторов выделили и специфические функции в качестве узкоспециализированных, то есть отражающих индивидуальное своеобразие соответствующей компании как объекта управления.
Специфические функции менеджмента
Специфические функции подразделяются на социально-психологические (делегирование полномочий, связь с другими предприятиями и др.) и технологические (организация маркетинга, НИОКР и других областей управления). Специфические функции применяются наравне или вместе с общими функциями, поскольку полностью от них зависят.
В последнее время появились новые функции, такие как культура менеджмента, непрерывная работа с инновациями, организация интеллектуального творческого процесса развития и использование индивидуальных внутренних ресурсов управленца и человеческого капитала предприятия, интеллектуальное лидерство управления командой и проектом, влияние руководителя на имидж своего предприятия.
При завершении характеристики функций управления, необходимо отметить, что разделение функций на общие и частные (первичные и вторичные), а также выделение специфических функций несет условный характер и в большинстве случаев может быть определено особенностями конкретной компании, ее местом и занимаемой позицией в системе хозяйственных отношений. Для правильного дифференцирования функций управления, необходимо в первую очередь конкретизировать объект управления.
Примеры решения задач
| Задание | К частным функциям можно отнести:
1.) Процесс планирования, 2.) Децентрализованный характер принятия решений, 3.) Управление подготовкой кадров, 4.) Мотивацию персонала. |
| Ответ | 3 – частная функция, 1 и 4 – общие функции менеджмента, 2 – не имеет отношения к функциям управления. |
| Задание | Определить соответствие частной функции менеджмента и ее характеристики: маркетинг, инновация, регулирующая функция.
1.) Имеют отношение к планированию торгово-технологического процесса и контролю, 2.) Разработка новой продукции или услуги, 3.) Способствует расширению поля деятельности предприятия, улучшая его экономические показатели. |
| Ответ | 1 – регулирование, 2 – инновация, 3 – маркетинг |
