Задачи риск-менеджмента

Сущность риск-менеджмента

Прежде, чем рассмотреть задачи риск-менеджмента, следует рассмотреть само понятие риск-менеджмента. Риск-менеджмент представляет собой систему управления риском, а также финансово-экономическими отношениями, которые возникают в процессе управления. Риск-менеджмент состоит из стратегии и тактики управления.

Основой риск-менеджмента является целенаправленный поиск и работа в сфере уменьшения степени риска, применяя искусство получения и роста дохода в неопределенных хозяйственных ситуациях.

Цель и задачи риск-менеджмента в поной мере соответствуют целевой функции предпринимательской деятельности, которая состоит в извлечении максимальной прибыли, при учете оптимального, приемлемого для бизнеса соотношения прибыли и риска.

Основная цель риск-менеджмента рассматривается обобщенно в соответствии со стадией жизненного цикла предпринимательской единицы. Общая цель состоит в полном или частичном сохранении ресурсов компании в процессе получения ожидаемого руководством дохода.

Объект и субъект риск-менеджмента

Задачи риск-менеджмента включают риск-менеджмент в качестве системы управления, которая состоит из 2 подсистем: управляемая подсистема (объект управления) и управляющая подсистема (субъект управления).

Объект управления риск-менеджмента – сам риск, рисковые вложения капитала, а также экономические отношения хозяйствующих субъектов в процессе реализации рисков. К таким отношениям можно отнести отношения страхователей и страховщиков, заемщиков и кредиторов, предпринимателей (партнеров, конкурентов) и др.

Субъект управления риск-менеджмента включает специальную группу людей (финансовые менеджеры, специалисты страхования, аквизиторы, актуарии, андеррайтеры и др.), которые при помощи соответствующих приемов и методов управленческого воздействия осуществляют целенаправленное функционирование объектов управления.

Задачи риск-менеджмента

Основная цель риск-менеджмента достигается посредством задач риск-менеджмента, среди которых можно выделить:

1. процесс сбора, анализа, обработки и хранения информации о среде предпринимательства, о политической, экономической, социальной обстановке, а также возможностей их изменения;
2. Выработка моделей, технологий, организации риск-менеджмента, включая политику и алгоритмы управления рисками;
3. Выстраивание систем, классификационной схемы и портфеля видов рисков при учете специфики предпринимательской деятельности и организационно-правового статуса структур предпринимательства;
4. Разработка системы показателей и ее расчетных моделей с целью оценки степени предпринимательского риска в соответствии с объемом и достоверностью имеющейся информации о предпринимательстве;
5. Учет вероятных потерь ресурсов при реализации предпринимательской деятельности;
6. Организация и ведение оперативно-статистической отчетности в области рисковых вложений капитала.

Дополнительные задачи риск-менеджмента

Существует еще несколько задач риск-менеджмента. Одна из них заключается в содержании и поставленной цели риск-менеджмента, который рассматривается с двух сторон: в качестве системы и в качестве вида целенаправленной деятельности.

Посредством риск-менеджмента устанавливается иерархическая система правил (критерии) выбора рисковых решений с целью реализации стратегий риск-менеджмента при учете отношений между субъектом хозяйствования и последствиями предпринимательских рисков.

В задачи риск-менеджмента также входит процесс определения требуемых средств и приемов снижения последствий предпринимательских рисков до приемлемого (допустимого) уровня.

При осуществлении риск-менеджмента также решается задача разработки программ управления риском, организуется ее выполнение, контролируются и анализируются полученные результаты.

Примеры решения задач