Вхождение человека в организацию

Особенности вхождения человека в организацию

Каждый человек рано или поздно переживает процесс вхождения в организацию. Вхождение человека в организацию в большинстве случаев связано с определенными проблемами, сопутствующими данному процессу.

В первую очередь человек должен адаптироваться к новому окружению. Эта адаптация не всегда проходит успешно, поскольку зависит от эффективного взаимодействия с двух сторон (человек и организационное окружение).

Во-вторых, вхождение человека в организацию невозможно представить без коррекции или изменения поведения. Также изменения и модификация происходит в самой организации, даже при наличии свободного места для человека.

Совокупность проблем вхождения человека в организацию обуславливает возможность человека войти в нее. От решения этих проблем в большинстве случаев зависит функционирование сотрудника в организации, построение его взаимодействия с организационным окружением.

Обучение при вхождении в организацию

Успешное вхождение человека в организацию характеризуется изучением системы норм, правил, ценностей и поведенческих стереотипов, которые для нее характерны. При вхождении в организацию важным является знание ключевых норм, без которых могут появиться неразрешимые конфликты между новым работником и окружением.

Установление данных ценностей и норм, включая их описание, — важнейшая задача руководства (лица, ответственные за кадры). Вхождение человека в организацию должно сопровождаться обучением, в том числе осознанием его значимости и необходимости. Знание норм и ценностей организации даст возможность человеку существенного сокращения платы за конфликты, возникающие между ним и организационным окружением в перспективе. 

Вхождение человека в организацию

Основные стороны жизнедеятельности компании, включая ценностные и поведенческие характеристики, в первую очередь необходимые для изучения человеком заключаются в знании следующих аспектов:

1. миссии и основных целей компании;
2. допустимых и предпочтительных средств, используемых для достижения целей компании;
3. имиджа и отличительного образа, создаваемого организацией;
4. принципов, правил и норм, которые обеспечивают отличительные особенности компании в качестве единого организма;
5. обязанностей, которые необходимо взять при вступлении в определенную роль;
6. поведенческих стандартов при выполнении своей роли в компании.

Процесс обучения при вхождении в организацию

Существуют два принципиально разных процесса обучения. Первый принцип заключается в процессе обучения человека, который понимает нормы и ценности организаций по тем причинам, что его предыдущий опыт имел отношение к работе со схожими ценностями, нормами и поведенческими стереотипами.  

Новый член организации в этом случае концентрируется на определенных фактах проявления знакомых ему норм и принципов в поведении и общении для подстройки поведения к соответствующим условиям предприятия. Требуемую информацию и знания он может получать при наблюдении поведения отдельных ключевых сотрудников, через беседы с коллегами и руководителями. Обучение таких сотрудников также может осуществляться через непосредственный инструктаж.

Вхождение в организацию нового человека

Если входящий в организацию человек поступает из среды, которая имеет значительно отличающиеся ценности и нормы поведения, то появляется важная задача познания себя в качестве носителя другой системы ценностей.

После этого вхождение человека в организацию может сопровождаться усвоением новых норм и ценностей, существующих в компании. Этим нормам человек должен следовать для того, чтобы стать полноправным членом организации.

Процесс обучения человека, не знакомого с нормами организации, значительно сложнее. Он требует внимательного изучения всего, что происходит в организации, включая поведения ее членов, глубокого исследования собственного поведения с целью отказа от поведенческих норм, которые являются неприемлемыми в новой компании. Вхождение человека в организацию в этом случае должно сопровождаться пересмотром некоторых ценностей в зависимости от того, какие ценности приемлемы для новой организации.

Примеры решения задач