Виды организационной культуры

Классификация организационной культуры

Существует несколько разновидностей организационной культуры. Виды организационной культуры классифицируются по нескольким параметрам.

Исследователь Уильям Оучи выделял три основных вида:

1. рыночная культура, характеризующаяся господством стоимостных отношений и ориентирующаяся на прибыль. Здесь источник власти представляет собой собственность на ресурсы.
2. бюрократический тип культуры основан на использовании регламента, правил и процедур. Источник власти — должности членов организаций.
3. клановый тип культуры, который дополняет предыдущие виды организационной культуры. Здесь основой являются внутренние ценности компании, которые направляют ее деятельность. В качестве источника власти выступают традиции.

Виды организационной культуры

В соответствии с ориентацией культуры на людей или материальные условия, включая ее открытость и закрытость, принято выделять виды организационной культуры: бюрократическую, опекунскую, праксиологическую, предпринимательскую и др.

Виды организационной культуры включают бюрократическую культуру, которую можно характеризовать регулированием всех аспектов деятельности предприятия на основе документов, четких правил, процедур. Оценка персонала в такой культуре происходит в соответствии с формальными принципами и критериями. Источник власти сконцентрирован в руках руководства и представляет собой должность. Бюрократическая культура гарантирует сотрудникам стабильность, безопасность, избавляя от конфликтных ситуаций.

Опекунская и праксиологическая культура

Опекунская культура включена в виды организационной культуры и проявляется в благоприятном моральном и психологическом климате. Здесь господствует сплоченность сотрудников, групповые нормы и ценности, неформальные статусы работников, их личная активность, взаимопонимание, гармония отношений. Этот вид организационной культуры дает гарантию сотрудникам в стабильности, развитии, участии в делах организации.

Виды культуры включают праксиологическую культуру, особенности которой заключаются в порядке, рациональности, планах, особом контроле их выполнения, оценке деятельности сотрудников в соответствии с результатами. Основная фигура — руководитель, его власть опирается на должностные полномочия и глубокие знания. Часто руководитель может допускать в некоторых границах участие сотрудников в управлении, что способствует высокой эффективности работы. 

Предпринимательская культура

Предпринимательская культура включена в виды организационной культуры путем поддержки действий, которые направлены вовне предприятия на перспективу, инновации и творческую активность персонала.

Достоинство предпринимательской культуры заключается в гарантии удовлетворения потребностей сотрудников в развитии и совершенствовании. Здесь управление основано на вере в руководителя, его знании и опыте, включая привлечение персонала к творчеству. 

Основой классификации предпринимательских культур являются способы получения прибыли. К примеру, американские исследователи Дил и Кеннеди в соответствии с получением прибыли выделяли культуру торговли, выгодных сделок, административную и инвестиционную культуру.

Культуры по получению прибыли

Культура торговли характерна для торговых организаций, характеризующихся быстрым получением результата и низким уровнем риска. В этом случае доминирует стремление к краткосрочному успеху, зависящему во многом не от величины, а от количества сделок, устойчивости контактов, понимания требований рынка.

Культура выгодных сделок характерна организациям по типу бирж. Здесь в основе нацеленность на быстрое получение денежных средств посредством спекуляций и высокого финансового риска. Человеческое общение здесь мимолетно и происходит, главным образом, на почве погони за деньгами.

Административная культура чаще всего используется крупнейшими компаниями, государственным учреждениям. Ее основой является не только прибыль и громкий успех, а минимизация риска, стабильность и безопасность. Культура отличается бюрократичностью, формальным подходом, неспешностью принятия решений, ориентацией на титул или должность.

Примеры решения задач