Управление кадровыми рисками

Сущность кадровых рисков

Деятельность каждой компании, в первую очередь, представляет собой, работу сотрудников, которые являются ее неотъемлемой частью. По этой причине руководство предприятия должно заострять внимание на рисках, связанных непосредственно с персоналом.

Управление кадровыми рисками имеет исключительное значение для малых предприятий, поскольку крупные компании обладают большими возможностями в сфере управления рисками. Управление кадровыми рисками на малом предприятии осложняется стоимостью мероприятий по минимизации рисков.

Кадровый риск представляет собой потенциальную потерю или угрозу, которая связана с собственным персоналом компании. Кадровые риски классифицируются на количественные (недостаточное или избыточное количество персонала у предприятия) и качественные (недостатки в квалификации, уровне образования и др.).

Управление кадровыми рисками

Реализация управления кадровыми рисками характеризуется увеличением затрат на заработную плату сотрудников или невыполнением норм производства и несоблюдением условий нормального функционирования сотрудников. Данные условия ведут к моральному неудовлетворению работников компании, что накладывает отпечаток на функционирование компании в целом.

В большинстве случаев руководство малых компаний любым образом стремится к сокращению численности работников для снижения расходов на оплату их труда. В этом случае необходимо учесть возможность создания условий для отдыха работников, что вызывает сложности, поскольку сокращения еще одного сотрудника приводит к росту нагрузки на всех остальных работников предприятия. Это ведет к увеличению продолжительности рабочего времени или к сверхурочной работе, негативно сказывающейся на эмоционально-физическом состоянии персонала.

Качественные риски управления персоналом

Управление кадровыми рисками качественного характера связано с определением несоответствия характеристик фактически работающего в компании персонала с требованиями, установленными организацией для своих сотрудников. Наступление данных рисков ведет к дополнительным затратам компании в сфере переподготовки или переобучения набранных сотрудников, а также к дополнительным затратам по подбору соответствующего требованиям персонала.

Качественные риски начинают свое действие на этапе отбора сотрудников предприятия, при котором руководству компании необходимо наметить требования, которым должен удовлетворять этот работник (образование, возраст, социальный статус, медицинские и психологические характеристики, опыт работы и отзывы с предыдущих рабочих мест и др.).

Управление кадровыми рисками направлено также на риски нелояльности персонала, проявляющиеся в том, что руководство компании очень доверяет своим сотрудникам, что приводит к разглашению работниками определенной конфиденциальной информации, имеющей отношение к организации.

Классификация кадровых рисков

Управление кадровыми рисками может осуществляться по отношению к следующим видам рисков:

1. риски, имеющие отношение непосредственно к работникам (выход на пенсию, смерть или наступление нетрудоспособности и др.);
2. риски, которые определяются поведением работника (разглашение информации, производственные травмы, ошибки, аварии и др.).

В соответствии с другой классификацией выделяют риски которые связаны с наймом сотрудника в компанию, риски, которые возникают при осуществлении работы и после увольнения сотрудника.

Управление кадровыми рисками имеет огромное значение. Крупные предприятия создают специальные службы, которые специализируются в сфере риск-менеджмента. Данные предприятия способны позволить себе использовать услуги высококвалифицированных специалистов, берущих на себя ответственность решения проблем в сфере риск-менеджмента, включая кадровые риски.

На малых предприятиях руководство не всегда заинтересовано в изучении и минимизации различных видов кадровых рисков.

Примеры решения задач