Типы организаций по взаимодействию с внешней средой

Типы организаций по взаимодействию с внешней средой и подходы, рассматриваемые по отношению к построению предприятий, занимают первостепенное место в управленческой теории и практике. В соответствии с взаимодействием с внешней средой организации бывают механистического и органического типа.

Использование понятия «механистический» применительно к организациям обусловлено для отражения того, что организация проектируется по типу машинного механизма, который предназначен для определенных производительных операций. В последнее время механистический подход подвергся сильной критике.

Понятие «органический тип» придает организациям качество живого организма, которое свободно от недостатков механистической структуры. Основой разделения на типы организаций по взаимодействию с внешней средой является ситуационная теория.

Механистический подход

Типы организаций по взаимодействию с внешней средой, как было указано выше, подразделяются на механистические и органические. В первую очередь рассмотрим механистический тип организации.

Механистический тип проектирования организации характеризуется применением формальных правил и процедур, централизованного принятия решений, узко определенной ответственности в работе и жесткой иерархии власти в компании.

Для эффективной работы организации с такими характеристиками она должна работать с использованием рутинной технологии, при наличии несложного и нединамичного внешнего окружения.

Большинство специалистов относят механистический подход к веберовской бюрократической организации. Понятие бюрократии в последнее время ассоциируют с жесткостью, некомпетеностью, волокитой, наличием неэффективных и нелепых правил.

Тем не менее, бюрократическому типу организаций присущи и достоинства в виде универсальности, предсказуемости и производительности, которые она может проявлять при наличии соответствующих условий:

1. Определенность общих целей и задач организации;
2. Возможность разделения работы в организации на отдельные операции;
3. Наличие достаточно простой цели организации для ее выполнения на основе централизованного планирования;
4. Признание в качестве законной власти руководителя;
5. Возможность достоверного выполнения работы индивидом;
6. Мотивация работников в виде денежного вознаграждения и др.

Кроме этого существует много других условий, которые имеют отношение к успеху любого предприятия (например, ресурсы и спрос на результат деятельности).

Органический тип организации

Типы организаций по взаимодействию с внешней средой предусматривают также органическое построение организаций, которое можно характеризовать слабым или умеренным использованием формальных процедур и правил, а также децентрализацию и участие сотрудников в процессе принятия решений, широко определяемая ответственность в работе, гибкость структуры власти и небольшое количество уровней иерархии

Типы организаций по взаимодействию с внешней средой органичного подхода демонстрируют свою эффективность при условии отсутствия рутинной технологии (высокая неопределенность того, когда, как и где выполняется работа) и наличии сложного и динамичного внешнего окружения.

Наглядный пример эффективного применения органического подхода – организованное производство электронной техники, поскольку технология электронного производства подвержена постоянным, часто каждодневным изменениям.

Органический подход дает возможность предприятиям организовать более эффективное взаимодействие с новым окружением, быструю адаптацию к изменениям, то есть стать более гибкой. Органический тип организаций по взаимодействию с внешней средой является прямой противоположностью «идеальной» бюрократии. Механический подход ориентирует предприятие на высокоструктурированные роли.

Примеры решения задач