Онлайн калькуляторы

На нашем сайте собрано более 100 бесплатных онлайн калькуляторов по математике, геометрии и физике.

Справочник

Основные формулы, таблицы и теоремы для учащихся. Все что нужно, чтобы сделать домашнее задание!

Заказать решение

Не можете решить контрольную?!
Мы поможем! Более 20 000 авторов выполнят вашу работу от 100 руб!

Типы организаций по взаимодействию подразделений

Существует три самых распространенных типа организаций по взаимодействию подразделений: традиционная, дивизионалъная (отделенческая) и матричная.

Традиционная структура представляет собой комбинацию линейной и функциональной организационной структуры проектирования организации.

Линейно-функциональная схема организационной структуры возникает исторически в рамках фабрично-заводского производства, являясь организационной реакцией на усложняющиеся процессы производства и необходимость взаимодействия с большим числом институтов во внешней среде.

Основу данной схемы представляют линейные подразделения, которые осуществляют на предприятии основную работу и обслуживают их специализированные функциональные подразделения. Эти подразделения создаются обычно на основе ресурсов (персонал, финансы, планы, сырье и материалы).

Директор завода

Традиционная структура

Традиционная структура, включенная в типы организаций по взаимодействию подразделений, долгое время осуществляла свое техническое и финансовое развитие, удовлетворяя массового потребителя в сфере количества, качества и стоимости произведенной продукции.

Традиционная организация объединяет в себе преимущества двух типов структур, что давало ей возможность при определенных внешних условиях эффективно обслуживать интересы потребителя и других структур. 

Линейно-функциональные структуры предприятий в сочетании с развитием «идеального» механистического подхода в свое время имели очень важное значение при переходе от аграрного типа общества к индустриальному типу.

Дивизиональная организация

Дивизаональная организация включена в типы организаций по взаимодействию подразделений. Впервые эти структуры стали применяться на предприятиях «Дженерал Моторс», руководство которых отдавало себе отчет в том, что штаб-квартира не всегда имеет возможность подстраиваться под конъюнктуру рынка. В этом случае невозможно принимать эффективные решения в отношении деятельности большого числа производительных линий. 

Для решения данной проблемы, за каждым подразделением выпуска машин было закреплено место, занимаемое им на рынке продукции. Совмещение централизованного планирования на верхних уровнях и децентрализированной деятельности в производственных подразделениях поспособствовало появлению дивизиональных организаций.

Схема дивизиональной организации

Дивизиональная схема организации произросла из департаментизации, которая в своей основе имела определенный конечный результат в качестве продукта, потребителя или рынка. По этой причине дивизиональная схема нашла широкое применение в условиях многопродуктовых производств и в многонациональных организациях, в которых территориальная разобщенность требует автономности государственных отделений.

Дивизиональную схему чаще всего используют при построении государственного аппарата, включая общественные организации.

Гинеральный директор

Матричная организация

Типы организаций по взаимодействию подразделений включают матричную организацию, которая в определенной степени решила недостатки дивизиональной схемы.

Матричная организация включила элементы матричной схемы:

  1. Управление проектом,
  2. Временная целевая группа,
  3. Постоянная комплексная группа.

Матричная структура потребовала перехода к органическому подходу, который способен обеспечить большие возможности проектирования горизонтальных, неформальных и косвенных связей. Элементы матричной структуры впервые стали использоваться в электронной промышленности и в отраслях высокой технологии.

Преимущества матричной структуры

Типы организаций по взаимодействия подразделений необходимы для решения масштабных и сложных задач в сфере интеграции определенных видов деятельности на предприятии. Для этого необходимо создание огромного количества коммуникационных каналов, в том числе и центров принятия решений. С этой целью. Использовали соответствующие координационные элементы (специальный координатор, целевой и комплексный коллектив, автономные группы, руководитель по продукту или проекту, план карьеры, информационная сеть, внутрифирменное предпринимательство).

Матричную организационную структуру отличает сложность их реализации. Тем не менее, они в большей степени способны отвечать происходящим изменениям в обществе.

Примеры решения задач

ПРИМЕР 1
Задание Определить, какие особенности характерны для традиционной структуры:

1. Удовлетворение потребностей потребителей,

2. Распределение роли и ответственности,

3. Организационное объединение для управленческих решений,

4. Восстановление запасов природных ресурсов.

Ответ 1
ПРИМЕР 2
Задание Типы организаций по взаимодействию подразделений представлены:

1. Матричными структурами,

2. Линейно-программными структурами,

3. Системными структурами,

4. Экологическими структурами.

Ответ 1
Нужна помощь с
решением задач?
Более 500 авторов онлайн и готовы помочь тебе прямо сейчас! Цена от 20 рублей за задачу. Сейчас у нас проходит акция, мы дарим 100 руб на первый заказ.