Стратегия организации

Стратегия организации: понятие

Цели играют ключевую роль в процессе формирования ориентиров, на которых строится вся деятельность.

Стратегия организации в большинстве случаев состоит из множества стандартных целей: получить прибыль, увеличить объем бизнеса (рентабельность) и др. Цели, как и сама стратегия, зависят от направления деятельности предприятия.

Правильно выбранная стратегия организации даст возможность противостоять многочисленным конкурентам, получить максимальный размер прибыли. Рынок подвержен постоянному изменению, но практика показывает, что лучше всего выбрать долгосрочную стратегию, поскольку она является более продуманной и эффективной. Вся система предприятия должна быть устроена так, чтобы можно было легко переключиться с одного вида деятельности на другой.

Факторы стратегии организации

При выборе стратегии организации предприниматели в большинстве случаев ориентируются на следующие моменты:

1. факторы внешнего окружения,
2. возможности развития во внешнем мире,
3. возможности выживания,
4. потенциал используемой техники и профессиональный уровень работников.

Стратегия развития, учитывающая данные ориентиры, позволяет быстро занимать место на рынке и удерживать его впоследствии.

Выбранная стратегия организации должна подлежать постоянным изменениям и корректировке, при этом не существует единой схемы постановки стратегии. Виды стратегий предприятий различаются, поскольку каждому из них присуща своя структура и компоненты.

Виды стратегии

Стратегия развития компании является сложным и продуманным до мелочей инструментом. Опытные предприниматели не должны хвататься за то, что с первого взгляда кажется привлекательным, необходимо всегда проникнуть в суть вещей.

Стратегия организации может быть следующих видов:

1. Наступательная стратегия (прорыв);
2. Оборонительная (стратегия выживания);
3. Стратегия смены вида бизнеса (или сокращения).

Каждый из видов стратегий имеет свои разновидности, которые могут быть определены соответствующими направлениями деятельности предприятия.

Многоцелевые стратегии компании могут сочетать в себе элементы сразу всех групп.

Особенности стратегий организации

Самая яркая стратегия — стратегия прорыва, которая дает возможность быстрого получения желаемого результата, обхода конкурентов, укрепления рыночных позиций. Существует несколько вариантов стратегии прорыва, в одних из них компания должна решительно и быстро действовать, а другие предполагают хоть и наступательные, но достаточно осторожные и скрытые действия.

Основная часть наступательных стратегий основывается на определенном преимуществе. Пример наступательной стратегии организации – получить новое техническое изобретение. Во всех случаях стратегия наступления требует больших финансовых затрат и характеризуется высоким уровнем риска.

Такая стратегия организации, как выживание, направлена на удержание рыночных позиций. В большинстве случаев ее выбирают при отсутствии финансовых и материальных средств для осуществления стратегии прорыва. Предприятие может привести в действие стратегию выживания для избегания конфликта с конкурентами. Стратегия выживания является опасной стратегией, поскольку при отсутствии надлежащего контроля она может развалить фирму.

Стратегия сокращения используется при необходимости перегруппировки в случаях, когда компания пытается влиться в изменившийся рынок, отладить производство после долгого перерыва, исключить то, что уже не приносит прибыль.

Также можно выделить стратегии развития рынка, продукции, стратегию глубокого проникновения, диверсификации. Данные типы стратегий широко применяются многоотраслевыми компаниями, в которых одна стратегия может быть быстро заменена другой.

Примеры решения задач