Стратегическое и тактическое планирование в менеджменте

Сущность планирования

Одной из важных предпосылок оптимального процесса управления является планирование. Стратегическое и тактическое планирование в менеджменте необходимо для любой компании, вне зависимости от ее формы собственности и вида деятельности.

Внешняя среда предприятия способна различным образом воздействовать на работу предприятия, часто требуя соответствующих долговременных, текущих, принципиальных и оперативных решений.

В целом менеджмент представляет собой деятельность по руководству людьми в компании, особый тип управления, включая систему теорий. Планирование при этом является видом управленческой деятельности, который имеет отношение к определению целей управляемой системы, поиску самых эффективных методов и средств, которые нужны для достижения целей. Стратегическое и тактическое планирование в менеджменте характеризуется формулированием систем показателей, определяющих достижение поставленных целей.

Стратегическое и тактическое планирование в менеджменте

Стратегическое и тактическое планирование и более глубокое понимание их природы и целей получается при их сравнении. Оно можно осуществлять в соответствии с организационным уровнем разработки и принятия решений, непрерывностью процесса планирования и осуществления, преобладанием определенных проблем и решений, числом альтернатив решения, объемом и типом необходимой управленческой информации, временными интервалами планирования, осуществлением и контроля управленческих действий, приоритетностью решений.

В соответствии с определением горизонта планирования, можно говорить о том, насколько широко планирование и насколько оно зависит от ответственности лиц, которые планируют деятельность организации. 

Стратегическое и тактическое планирование чаще всего сравнивают по годам их осуществления. По различным трактовкам количество лет может отличаться. В среднем стратегическое планирование осуществляется от трех до десяти лет, а тактическое от нескольких недель до трех лет.

Особенности планирования

Временной фактор в большей степени определяет ответственность, которую несут специалисты, осуществляющие стратегическое и тактическое планирование в менеджменте. По этой причине носителями идей стратегического планирования выступают менеджеры высшего звена, а тактического – среднего звена. 

Стратегическое и тактическое планирование в менеджменте любого предприятия при условии относительной широты горизонта планирования часто осуществляется в условиях неопределенности. Данная неопределенность порождена процессами вне предприятия и внутри него.

Внешнюю среду компании можно характеризовать неустойчивостью факторов, которые вынуждают ее меняться. Неопределенность внутренних факторов при этом можно характеризовать связью и зависимостью компонентов и подсистем предприятия в качестве сложной системы.

Стратегическое планирование

Стратегическое планирование характеризуется прерывистостью и преобладанием «мягких» проблем, характеризующихся неопределенностью начальных параметров и граничных условий.

Прерывистость в данном случае означает, что стратегические управленческие решения принимаются, не столь часто, при этом их реализация может потребовать долгого времени, иногда нескольких лет. В случае стратегического планирования необходимы очень веские для приостановки развития уже принятых для реализации стратегий.

Тактическое планирование

Особенность тактического планирования заключается в том, что оно в меньшей степени прерывисто и осуществляется с большей частотой. Задачи тактического планирования имеют менее растянутый по времени характер.

Стратегическое и тактическое планирование в менеджменте отличаются тем, что тактическое планирование в больше степени имеет дело с «мягкими» и с «жесткими» проблемами, но больше с последними.

Тактические решения связаны со стратегическими решениями, поскольку представляют собой элемент вы¬полнения стратегии, нацеленный на достижение перспективных целей. По этой причине стратегию формулируют в более общих чертах, с меньшим количеством деталей.

Примеры решения задач