Прогнозирование и планирование

Понятие прогнозирование и планирование

Планирование обладает чётко обозначенными интервалами, которыми может быть квартал, год, десятилетие и др. Для каждого направления деятельности назначаются ответственные исполнители.

Планирование является видом управленческой деятельности, определяя будущее системы, которая связана с постановкой целей, путями и способами их достижения, разработкой плана распределения требуемых ресурсов. Планирование представляет собой ориентированный на будущее процесс, который осуществляется на базе систематической подготовки.

Прогнозирование является процессом предвидения или предсказания будущих событий на основании информации о процессах в настоящем и прошлом. Прогнозирование и планирование тесно связаны друг с другом.

Прогнозирование и планирование

Прогнозирование представляет собой вероятностное определение состояний изучаемых объектов (рынка, уровня продаж, спроса) в будущем времени на основании имеющихся данных. Прогнозирование и планирование следует отличать от гаданий и предсказаний, они больше основаны на объективной информации, включая динамические тенденции, влияющие на систему.

Прогнозирование находится в тесной взаимосвязи с планированием. Прогнозирование и планирование относятся к будущему, данные процессы сконцентрированы на достижении соответствующих целей. Прогнозирование и планирование представляют собой упорядоченные процессы выполнения соответствующих действий, которые связаны с обработкой информации.

Связь

Современное прогнозирование и планирование при своем осуществлении применяют информационные технологии, способствующие выработке экономико-математической методологии прогнозирования и сбалансировании при планировании сырьевых, финансовых, трудовых и других ресурсов производства.

Прогнозирование и планирование процессы, связанные с проектированием будущего. Стратегическое прогнозирование и планирование в современных условиях применяют моделирование, позволяющее провести анализ множества вариантов и установить баланс ресурсов при наличии определенных факторов влияния на экономическую и хозяйственную деятельность.

С помощью долгосрочного прогнозирование осуществляется перспективное планирование социального и экономического развития компании. Аналогично прогнозированию стратегическое планирование считается важной стадией перспективного планирования.

Отличия

Финансовое прогнозирования отличается от финансового планирования в том, что при прогнозировании происходит оценка возможных будущих финансовых последствий принимаемых решений и факторов внешней среды, а планирование фиксирует финансовые показатели, которые необходимо предприятию достичь в будущем.

Финансовое прогнозирование является основой финансового планирования в любой компании при осуществлении финансового бюджетирования. Отправная точка финансового прогнозирования – составление прогноза продаж и соответствующих ему расходов.

Планирование обладает директивным характером, прогнозирование же имеет информационное значение. При этом объект прогнозирования может представлять собой возможные действия государственных структур, конкурентов, покупателей, динамику развития, объективные закономерности рыночной деятельности. Объект планирования — предприятие, для которого происходит разработка плана.

Планы составляются на определенный период, прогнозирование же осуществляется не только на планируемый период. План представляет собой задачу, поставленную перед компанией и её сотрудниками. Прогноз является тем, что может получиться, то есть взгляд в будущее.

Примеры решения задач