Принципы организационной деятельности

Сущность организационной деятельности

Организационная деятельность необходима для достижения целей организации посредством объединения групп людей.

Любую совместную деятельность можно считать эффективной, когда каждый член что-то делает, несет за это ответственность, при этом есть лицо, контролирующее его деятельность. Организационные роли в своей совокупности и взаимосвязи способны образовать организационную структуру компании.

В общем смысле организационная деятельность предполагает наличие распределения задач между исполнителями и обеспечение их взаимодействия. Любую организационную деятельность можно характеризовать наличием общей цели, совместной деятельностью людей, организации взаимоотношений людей и управления.

Направления организационной деятельности

Принципы организационной деятельности зависят от основных ее направлений, среди которых можно выделить:

1. Нормы управляемости, посредством которых определяется то количество человек, которым эффективно может управлять руководитель. 
2. Делегирование полномочий (при превышении нормы управляемости некоторые полномочия должны делегироваться).
3. Установку полномочий и ответственности,
4. Формирование организационной структуры компании посредством деления ее на подразделения (отделы) и установку связей между ними. 

Принципы организационной деятельности

Основу построения организационных структур составляют два основных принципа. Первый из них заключается в единстве цели, в соответствии с которой организационная структура считается эффективной, если она обеспечивает сотрудничество работников в процессе достижения целей компании.

Принципы организационной деятельности также включают принцип эффективности, по которому организационные структуры являются эффективными, если они способствуют достижению работниками целей с минимальными нежелательными последствиями или издержками.

В этом случае издержки включают в себя не только материальные и денежные затраты, но и индивидуальную и групповую удовлетворенность или неудовлетворенность персонала существующей структурой предприятия. 

Принципы организационной деятельности по Файолю

По мнению Файоля эффективное управление организацией заключается в точном выборе принципов в каждой соответствующей ситуации. Принципы организационной деятельности по Файолю включают в себя принцип разделения труда (правильное распределение обязанностей работников для выпуска большего количества продукции с теми же усилиями), единство цели и руководства (координация на единую цель всех видов работ, появляющихся в результате разделения труда).

Также Файоль рассматривал такие принципы, как соотношение централизации и децентрализации, соотношение власти и ответственности, скалярную цепь, принцип дисциплины и единства, информированности и делегирования полномочий. 

Организационные принципы

Принципы организационной деятельности тесно связаны с организационными принципами. В соответствии со степенью обоснованности выделяют научные и обыденные принципы. Научные принципы формулируются на основе познания законов и закономерностей предприятия, включают в себя соответствующие требования к мыслящим субъектам, ориентирующие их на познавательную деятельность.

Обыденные принципы включают правила и действия, сформулированные человеком на базе собственного восприятия действительности, традиций и интуиции. Данные принципы чаще всего субъективны и не обладают достаточной научной обоснованностью. 

В соответствии с универсализацией принципы организации классифицируются на универсальные (отражают правила формирования систем в обществе и природе), специфические (действуют в определенной области) и частные (зависят от конкретной ситуации).

По способам реализации выделяют принципы, реализуемые без участия человека и при его активном участии (индивидуальная, коллективная и совокупная общественная деятельность).

Примеры решения задач