Принципы менеджмента
Сущность принципов менеджмента
Принципы менеджмента представляют собой общие основы, правила и исходные положения, присущие для видов менеджмента. Принципы менеджмента являются основополагающими идеями и правилами поведения менеджеров в процессе осуществления управленческих функций.
Принципы менеджмента отражают объективные закономерности практики управления, определяя требования к определенной системе, структуре и организации управления. В соответствии с данными требованиями происходит образование органов управления, установление взаимоотношений между уровнями, организациями и государством, применение соответствующих методов управления.
Состав принципов
Основной принцип менеджмента заключается в оптимальном сочетании централизации и децентрализации управления. Применение на практике этого принципа означает, что за высшим уровнем должны быть закреплены вопросы стратегического характера, а за низшим вопросы оперативного управления. При реализации этот принцип способен решить проблему оптимального распределения полномочий в процессе принятия управленческих решений.
Принципы менеджмента включают в себя принцип умелого использования единоначалия и коллегиальности в управлении. Этот принцип характеризуется тем, что каждый сотрудник точно отвечает за свой участок работы, за принятые на своем уровне решения.
Принцип научной обоснованности управления гласит, что управление необходимо осуществлять с применением науки, а принцип плановости означает необходимость планирования текущей и перспективной деятельности организации.
В соответствии с принципом сочетания прав, обязанностей и ответственности работник несет ответственность только за задачи, попадающие в сферу представленных для него полномочий.
Предпосылки
Принципы менеджмента не являются определенной догмой, поскольку экономическая жизнь общества не стоит на месте, а подвержена изменениям. Например, на рубеже 19 и 20 века основателем школы научного менеджмента Тейлором были сформулированы четыре основных принципа управления в процессе индивидуального труда рабочего. Они включали научный подход к каждому элементу работы, к подбору и обучению работника, кооперация с рабочими, разделение ответственности менеджера и рабочих.
Основателем классической административной школы управления Анри Файолем в его труде «Общее и промышленное управление» были опубликованы 14 принципов менеджмента, среди которых можно назвать:
- Разделение труда,
- Полномочия и ответственность,
- Дисциплину,
- Единоначалие,
- Централизацию,
- Единство действий,
- Скалярную цепь и др.
Эволюция принципов менеджмента
Дополняя принципы менеджмента по Файолю в процессе эволюции управленческой науки, можно выделить принципы системности и компетентности, принцип иерархичности и выделения ведущего звена, принципы совершенствования и др.
Принципы менеджмента конца 20 века нацеливали свое внимание на социальную сторону управления, поскольку менеджмент сконцентрирован на человеке, с целью сделать более эффективными его усилия.
Вместе с общими принципами управления, многие исследователи выделяют частные (специальные) принципы. Соблюдение частных принципов дает возможность регулирования отдельных управленческих процессов и сторон управления, учитывая специфику и характер деятельности компании, и ее отраслевую специализацию.
Например, принципы менеджмента в сфере образовательной деятельности обладают особыми характеристиками. Принципы менеджмента в данной сфере предполагают основные руководящие положения, ориентирующие руководителей образовательной организации и определяющие требования, содержание, структуру, организацию процесса обучения и воспитания учащихся.
Примеры решения задач
Задание | Принципы научного менеджмента Файоля включают в себя следующие принципы:
1) Централизацию и единство действия, 2) Жесткий подход к вопросам управления персоналом на предприятии, 3) Учет и диспетчирование как основной элемент деятельности цеха, 4) Сотрудничество руководства и персонала в качестве основной гарантии выполнения работы научными методами. |
Ответ | 1 |
Задание | Какой принцип характеризуется тем, что каждый сотрудник точно отвечает за свой участок работы, за принятые на своем уровне решения?
1) Принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации управления, 2) Принцип научной обоснованности управления, 3) Принцип умелого использования единоначалия и коллегиальности в управлении. 4) Принципом сочетания прав, обязанностей и ответственности. |
Ответ | 3 |