Принципы Анри Файоля

Вклад А. Файоля в науку управления

Анри Файоля по праву считают отцом научного менеджмента, именно он представил организацию в виде целого.

Файоля интересовался именно целостностью организации, а не ее отдельными сторонами, кроме этого он первым начинает исследовать управленческую деятельность. В отличие от Ф. Тейлора Файоль считал, что административные функции существуют на любом уровне, в определенной степени их выполняют обычные рядовые сотрудники.

Для того, что бы обосновать классическое управление Анри Файоль имел определенные предпосылки, которые выражались в форме осмысления значительного личного опыта. Профессиональная деятельность Файоля началась в крупной горнодобывающей компании «Комомбо», которой он управлял в течение 4 лет и возглавлял в период финансового краха. Ученый покинул свой пост в тот момент, когда компания становится процветающей и занимает лидирующие мировые позиции.

Труды Файоля

Файоль ежедневно сталкивался с проблемами управления, что впоследствии позволило наложить весь его накопленный опыт и взгляды на проблемы управления. Главным трудом ученого стала книг «Общая промышленная администрация», которая была написана в 1916 г. Когда он вышел в отставку, то стал во главе Центра административных исследований.

Файоль считал, что функционирование любой организации сводится нескольким видам деятельности, среди которых можно назвать:

1. Техническую (осуществление производственного процесса);
2. Коммерческую (закупка всего необходимого для создания продукции и услуг, включая сбыт готовой продукции);
3. Финансовую (привлечение, сохранение и эффективное использование денежных средств);
4. Бухгалтерскую (проведение статистических наблюдений, инвентаризаций, составление балансов и др.);
5. Административную (воздействие на работников) и др.

Каждый вид этой деятельности нуждается в управлении, которое предполагает осуществление управленческих функций (планирования, организацию, координацию, контроль, мотивацию).

Принципы Анри Файоля

Файоль глубоко осмысливал закономерности функционирования организации, посредством чего сформулировал свои знаменитые «Четырнадцать принципов административного управления», не потерявших актуальность и на сегодняшний день. Рассмотрим некоторые принципы Анри Файоля.

Принцип власть и ответственность, в соответствии с которым власть является «правом отдавать приказы и силу, чтобы требовать подчинения».

Дисциплина, которая представляет собой неукоснительное исполнение организационных правил и инструкций, что способствует эффективному руководству всех уровней.

Принцип единоначалия, предполагающий, что работник должен подчиняться только одному контролеру.

Равенство руководства, в соответствии с которым совокупность действий и операций проводится с единственной определенной целью по единому объединенному плану под руководством единственного начальника.

Принцип субординации личного интереса и общей цели характеризуется тем, что интересы любого сотрудника, группы работников или коллектива в целом не могут обладать первенством над интересами компании.

Принцип вознаграждения означает, что труд сотрудников должен оплачиваться соответственно плану, который предполагает вознаграждение за хорошее выполнение работы. Работники, которые регулярно повышают свою производительность, получают право большей оплаты в виде премии или увеличения заработной платы.

Принципы Анри Файоля также включают централизацию, в соответствии с которой руководители должны обладать полной ответственностью с одновременной передачей части полномочий подчиненным.

Принципы Анри Файоля также содержат порядок, равенство и справедливость, стабильность персонала, инициативу и корпоративный дух.

Скалярная цепь в понимании Файоля

Принципы Анри Файоля содержат также понятие скалярной цепи. Данный принцип призывает к ясности в цепи команд компании сверху донизу, при этом сотрудники и руководители должны следовать этой цепи команд в процессе своей еже дневной деятельности при разрешении проблем, которые возникают на рабочих местах.

Скалярная цепь способствует организации информационных потоков и дополнению принципа единства команды. Понятие «скалярной цепи» в понимании Файоля представляет собой «цепь начальников» (начиная высшим и заканчивая низшим уровнем), от которой не стоит уходить без определенной надобности, но которую необходимо иногда сокращать при условии нанесения вреда организации.

Примеры решения задач