Онлайн калькуляторы

На нашем сайте собрано более 100 бесплатных онлайн калькуляторов по математике, геометрии и физике.

Справочник

Основные формулы, таблицы и теоремы для учащихся. Все что нужно, чтобы сделать домашнее задание!

Заказать решение

Не можете решить контрольную?!
Мы поможем! Более 20 000 авторов выполнят вашу работу от 100 руб!

Причины для организационных изменений

Факторы управления организационными изменениями

Прежде, чем рассматривать причины организационных изменений, рассмотрим классификацию факторов. Посредством анализа факторов управления организационными изменениями их можно классифицировать на внешние и внутренние.

Внешние факторы включают в себя:

  1. экономические факторы, в том числе глобализацию рынка или его региональную дифференциацию;
  2. технологические факторы, представляющие собой распространение передовых технологий;
  3. факторы стратегического характера;
  4. политические и правовые факторы, возникающие по причине изменений в законодательстве;
  5. социальные и культурные факторы, в том числе демографические изменения или изменения в системе ценностей;
  6. физические и экологические факторы.

Внутренние факторы возникают в области стратегического хозяйствования. Это фирменная культура предприятия, организация процесса производства, применяемая техника и технология, отношения собственности и др.

Причины сопротивления организационным изменениям

Что приводит к организационным изменениям

Основой организационных изменений и причиной для их осуществления могут быть кризисные ситуации, при которых изменения должны носить операционный характер, что позволяет восстановить ликвидность бизнеса и потерянные рынки.

Для каждой стадии развития предприятия характерны свои причины для организационных изменений. С помощью этих факторов и причин можно стимулировать переход на более совершенные механизмы управления путем формирования дополнительных управленческих уровней или параллельных структур, перераспределения полномочий и обязанностей, а также влияния личности на развитие процессов.

Например, приход на руководящие посты нового управленца чаще всего будет связан с организационными изменениями в соответствии с его субъективными взглядами.

Причины для организационных изменений

В соответствии с видами и целями изменений организационные изменения могут носить стратегический и структурный характер.

Стратегические изменения включают в себя переосмысление тактических и стратегических направлений развития организации, их инициация чаще всего обусловлена изменениями во внешней среде.

Структурные изменения характеризуются изменениями системы распределения полномочий, работы и ответственности исполнителей или подразделений в целом.

Также существуют изменения в задачах и технологии, в течение которых происходит внедрение новейших информационных, производственных технологий и обеспечение их функционирования.

Изменения в сфере управления персоналом главной целью ставят достижение более качественного выполнения функций сотрудниками предприятия. В эту группу включены мероприятия увеличения трудовой мотивации, повышения профессионального уровня сотрудников, формирования в коллективе чувства солидарности, поиска оптимальных возможностей реализации определенных способностей работников и др.

Предпосылки процессов, требующих изменений

Любое организационное изменение подразумевает перестройку всех организационных процессов и систем, поэтому при внедрении соответствующих изменений необходимо моделировать уровень эффективности состояний и их потенциальные последствия.

Причины для организационных изменений могут носить как управляемый, так и неуправляемый характер. Управляемый процесс характеризуется наличием определенной зависимости от действий руководителей компании, а неуправляемый процесс предполагает наличие неуправляемых факторов.

Управляемые и неуправляемые причины для организационных изменений можно спрогнозировать с некоторым уровнем точности, что позволяет их классифицировать на следующие типы: трендовые, случайные или периодические.

Если причины неподвластны управлению, то следует хотя бы осуществлять их контроль и знать об их существовании.

Примеры решения задач

ПРИМЕР 1
Задание Определите причины для организационных изменений, которые могут быть управляемыми или неуправляемыми?

1.) Потребность в сотрудниках определенной квалификации,

2.) Стихийное бедствие в регионе, которое затронуло деятельность предприятия,

3.) Изменения в законодательстве,

4.) Внедрение нового оборудования и техники в производство.

Ответ 1 и 4 – управляемые, 2 и 3 – неуправляемые
ПРИМЕР 2
Задание Определите внешние факторы, которые могут стать причиной для организационных изменений:

1.) Глобализация рынка,

2.) Уровень образования персонала,

3.) Внедрение передовых технологий,

4.) Мотивация сотрудников компании.

Ответ 1,3
Нужна помощь с
решением задач?
Более 500 авторов онлайн и готовы помочь тебе прямо сейчас! Цена от 20 рублей за задачу. Сейчас у нас проходит акция, мы дарим 100 руб на первый заказ.