Поведение руководителя в организации
Руководитель в организации
Для эффективного выполнения задач в сложной организационной структуре необходимо обеспечение выполнения всех управленческих функций, для чего важно владеть современными методами управления.
Управление представляет собой физический и умственный процесс, приводящий к тому, что подчиненные исполняют предписанные им официальные задачи. В этом случае лидерство является процессом оказания влияния одного лица на всех членов группы.
Руководитель может становиться во главу компании в результате намеренных действий формальной организации в процессе его назначения или избрания. Лидером можно стать не по воле компании, действия лидеров не ограничивают рамки определенных полномочий и структур.
Часто руководители являются лидерами без определенной привязки к их формальной должности в иерархической структуре.
Поведение руководителя в организации
Поведение руководителя в организации является поведением человека, одновременно являющимся лидером и эффективно управляющим собственными подчиненными. Цель руководителя оказывать влияние на других так, чтобы они выполняли работу, которая связана с назначением и целями компании.
Лидером руководителя способна сделать не занимаемая должность, а менеджмент, который включает группу управленцев компании, находящуюся в подчинении руководителя. Менеджмент формально обеспечивает руководителю лидерство, позволяя, в определенных пределах, проявлять власть в процессе разработки и принятия решений.
Поведение руководителя в организации и содержание видов его деятельности характеризуется разделением труда по вертикали (в соответствии с уровнями иерархии). Поведение руководителя в организации зависит от руководителя высшего уровня, подчиненных сотрудников низшего уровня и коллег.
Власть как элемент влияния
Поведение руководителя в организации создает определенные условия эффективной работы управленческого аппарата, но производительность каждого сотрудника в аппарате управления зависит часто от других характеристик. Важной характеристикой является возможность использовать власть и лидерство.
Власть в качестве свободы поступать по своему усмотрению порождена самими задачами, которые люди должны решать в соответствии с занимаемыми ими должностями.
Поведение руководителя в организации заключается в том, что он обладает не только полномочиями, но и властью в качестве реальной способности действовать и влиять на ситуации. Основу власти составляет необходимость распределения и координации коллективных действий при достижении предприятием своих (общих) целей.
Понятие полномочий
Поведение руководителя в организации связано с решением задач управления, которое должно заканчиваться принятием соответствующего управленческого решения. Руководитель вправе решать определенные задачи, принимать решения, участвовать в их принятии. Все это определяется полномочиями.
С помощью полномочий определяется, что делает лицо, которое занимает определенную должность, несет какую-либо ответственность, обладает определенными правами.
Полномочия включают обязанность, ответственность и право руководителя принимать решение и действовать по отношению распределения или перераспределения ограниченных ресурсов, которые требуются в работе компании. Полномочия всегда ограничиваются уровнем управления, на котором происходит распределение ресурсов.
Полномочия руководителя
Полномочия определяют поведение руководителя в организации, его статус и место в иерархии аппарата управления. Положение руководителя в структуре аппарата управления способно определить характер принимаемых им решений.
К примеру, руководитель компании, в соответствии со своим статусом (высший уровень управления), наделяется полномочием принимать решения стратегического характера, а действия начальника цеха буду ограничиваться полномочиями принятия решений лишь в рамках цеха. Эти полномочия начальнику цеха делегируются руководителем, в его пределах способностей справляться с неопределенностью при принятии решений.
Примеры решения задач
Задание | Определить, что соответствует определению поведение руководителя в организации:
1) Деятельность руководителя в определенной тактической зоне хозяйствования, 2) Обеспечение бесперебойной работы компании посредством системы планов, 3) Принятие решений стратегического характера. |
Ответ | 3 |
Задание | Руководителя организации ставит в компании в результате:
1) Определения приоритетов тактических операций, 2) При осуществлении намеренных действий формальной организации, 3) При действии неформальных структур, 4) В процессе выборов. |
Ответ | 2 и 4 |