Особенности стратегии организации

Для того чтобы рассмотреть особенности стратегии организации, следует более подробно остановиться на определении ее понятия.

Стратегия организации представляет разновидность плана развития коммерческого или производственного предприятия долгосрочного характера. Стратегию организации выстраивают, учитывая перспективы взаимодействия предприятия в будущем с внешней средой.

В соответствии с принятыми представлениями стратегия организации является важнейшей характеристикой внутренней среды компании, посредством которой определяются способы ее функционирования и организационная структура, а также тип социальной организации.

Компоненты стратегии организации

Особенности стратегии организации заключаются в нескольких составляющих. По мнению Г. Минцберга в их число входят:

1. планы (последовательность действий в различных направлениях на определенный период времени, подлежащая постоянному контролю). 
2. поведенческие модели.
3. позиция компании по отношению к внешней среде (конкуренты, покупатели, государство и др.). 
4. перспективы, включающие курс, который направлен на изменение структуры организации.
5. приемы и тактический ход. 

Виды стратегий предприятия

Особенности стратегии организации отражают различные подходы к росту организации, что связано с изменением состояний некоторых элементов: продукта, рынка, отрасли, положения компании внутри отрасли, технологии. Каждый из данных элементов может находиться в существующем или новом состоянии.

Первая группа представлена стратегиями, включающими в себя изменение продукта и рынка, не затрагивая трех других элементов. Такие компании нацелены на совершенствование товара (запуск нового продукта), без изменения отрасли. По отношению к рынку стратегия подразумевает поиск возможностей улучшить свое положение на рынке или перейти на новый рынок.  

Стратегии концентрированного роста включают стратегию усиления позиции на рынке (все ресурсы направлены на завоевание лучших позиций), стратегию развития рынка (поиск нового рынка для уже производимого товара), стратегия развития продукта (рост предприятия за счет выпуска нового товара и продвижение на уже освоенных рынках). 

Стратегии интегрированного и диверсифицированного роста

Особенности стратегии организации интегрированного роста предполагают расширение предприятия через добавление новых структур. Любое предприятие может осуществлять стратегию интегрированного роста через приобретение собственности или путем расширения изнутри.

Стратегии интегрированного роста включают стратегию обратной вертикальной интеграции (усиление контроля поставщиков и создание дочерних структур, которые осуществляют снабжение), стратегию вперед идущей вертикальной интеграции (усиление контроля систем распределения и продажи). 

Стратегии диверсифицированного роста реализуются, когда предприятие достигает своего предела на соответствующем рынке с выпускаемым товаром в рамках определенной отрасли. Стратегии диверсифицированного роста включают стратегию центрированной, горизонтальной и конгломератной диверсификации.

Стратегии сокращения

Особенности стратегии организации, направленной на сокращение, обусловлены необходимостью перегруппировки сил после долгого периода роста или по причине необходимости увеличения эффективности. 

Часто реализация этой стратегии не проходит для предприятия безболезненно, но нужно четко осознать, что в большинстве случаев обновление и общее ускорение являются взаимоисключающими процессами развития бизнеса.

Стратегии сокращения включают в себя разновидности стратегии ликвидации (предприятие не способно дальше существовать), «сбора урожая» (отказ от долговременного планирования и получения максимального дохода в краткосрочной перспективе), закрытия (предприятие закрывает или продает одно из своих подразделений с целью изменения границ ведения бизнеса). 

Примеры решения задач