Особенности современного менеджмента

Предпосылки современного менеджмента

Понятие «менеджмент», используемое в современной действительности, является более широким, чем понятие «управление». Хотя чаще всего эти два понятия считают равнозначными.

Особенности современного менеджмента характеризуются основными этапами развития менеджмента, которые соответствуют определенным событиям истории человечества. Это объясняется тем, что под влиянием человеческой деятельности возникает потребность в упорядочении и оптимизации взаимоотношений.

Основополагающим фактором, повлиявшим на становление и особенности современного менеджмента, является появление ремесленного и промышленного производства. В результате теоретиками был обобщен накопленный практический опыт и были созданы свои методики управления.

Менеджмент и управление в современном мире

Особенности современного менеджмента обусловлены управлением по целям, с помощью которого возможна успешная реализация стратегических планов за счет ориентации персонала на достижении определенных результатов.

Управление в соответствии с целями дает возможность развития способности предприятий к предопределению своего будущего. 

Философия современного менеджмента объединила в комплекс несколько управленческих функций, включая планирование, оценку и мотивацию работников, контроль.

Особенности современного менеджмента подразумевают связь достижения результата в зоне своей ответственности и размера вознаграждения. В соответствии с данным подходом сотрудники любой компании способны осознать цели, которые необходимо достичь предприятию, что дает возможность с большей эффективностью выполнять свои задачи. 

Управление по целям

Особенности современного менеджмента содержат концепцию управления по целям, которая обеспечивает надежную обратную связь во всей системе руководства фирмой, создавая объективную базу контроля и материального стимулирования ее членов.

Особенности современного менеджмента способствуют более точному планированию потребностей в человеческих ресурсах, а метод управления по целям улучшает взаимопонимания руководства и подчиненных. 

Концепция управления по целям (МВО — Management by Objectives) была разработана Питером Друкером, который являлся известным специалистом в сфере менеджмента. Автор концепции полагал, что она является отличным методом увеличения эффективности организаций.

Стратегия и миссия предприятия

Особенности современного менеджмента заключаются в определении стратегии развития предприятия, что предполагает точную формулировку целей, как всего предприятия, так и отдельных его подразделений. 

Понятие миссии и целей любого предприятия всегда рассматривается вместе, поскольку из миссии вытекают цели, при этом своевременное и эффективное их достижение способствует выполнению миссии.

Цель представляет собой любое состояние определенных показателей деятельности организаций, необходимых к достижению за поставленный срок.  

Существует большое разнообразие подходов к классификации целей, при этом миссия, цели и задачи компании всегда связывают фактором времени.

Понятие и виды целей

Особенности современного менеджмента заключаются в правильной постановке целей. Цели могут быть долгосрочного, среднесрочного и краткосрочного характера. 

Широкое распространение в современном менеджменте также нашло функциональное разделение задач:

1. Рыночные цели должны соответствовать показателям деятельности предприятия, включая динамику объема продаж, увеличение числа клиентов, расширение рыночной доли и др. 
2. Производственные цели можно формулировать для совершенствования работы компании, в процессе обеспечения определенных объемов производства, расширения производственных мощностей, технологической модернизации.
3. Организационные цели представляют собой следствие решения двух предыдущих типов задач. Этот вид целей ориентируется на реструктуризацию организации, включая необходимость привлечения более профессиональных сотрудников. 
4. Финансовые цели предназначены для увязки всех предыдущих задач. Они обладают единой системой измерения и вычисляют показатели валового дохода и рентабельности компании.

Примеры решения задач