Особенности организационных форм инновационной деятельности

Понятие инновации

Инновация (нововведение) представляет собой обновление определенного объекта или осуществление в нем изменений. Любые изменения, проведенные в реальности, в большинстве случаев приводят к единственному результату – изменению характеристик или свойств объекта.

Можно сказать, что инновации способны переводить объекты из одного качественного или количественного состояния в другое, которое может быть как худшим, так и лучшим.

Инновации по своей сущности включают комплекс действий и их практический результат в сфере использования достижений НТР с целью совершенствования характеристик объектов управления. Особенности организационных форм инновационной деятельности чаще всего направлены на ускорение и повышение эффективности развития инноваций.

Организация инновационного процесса

Особенности организационных форм инновационной деятельности способствуют объединению усилий научно-технических работников на основе определенных регламентов и процедур.

Особенности организационных форм инновационной деятельности в большинстве случаев связаны с целью таких организаций, которая заключается в процессе упорядочения инновационных процессов, улучшении его характеристик, ликвидации потерь, которые связаны с дублированием исследований и разработок, неполным использованием сделанных открытий и др.

Организация инновационного процесса заключается в организации научно-производственных циклов: 

1. Определить специализацию и ответственность организации,
2. Определить размер, размещение, установку последовательности и порядок выполнения работ,
3. Организовать труд персонала и организацию управления.

Организации, осуществляющие инновационную деятельность

Большое значение имеют организации, которые сосредоточили в себе основные работы в области создания и освоения инноваций. К таким организациям можно отнести отраслевой научно-исследовательский и проектно-конструкторский институт, опытное и специальное конструкторское бюро, конструкторское бюро и отдел предприятий (объединения), акционерные общества.

Научные и научно-технические организации, вне зависимости от отраслевой и региональной особенности классифицируются на научно-исследовательские, проектно-технологические, государственные проектные институты, конструкторские бюро и др. 

Особенности организационных форм инновационной деятельности

Особенности организационных форм инновационной деятельности характеризуются инновационной активностью малых предприятий, которая представляет собой способ их существования.

Инновационная активность крупных организаций является только лишь фазой развития, стадией их жизненного цикла. Малое инновационное предпринимательство имеет отношение к процессам формирования новых предприятий на базе старых фирм, создания и функционирования рисковых фирм, разработки и реализации «инкубаторных программ», «фирм-инкубаторов». 

При организации молодых инновационных предприятий материнская компания берет на себя совокупность финансовых вопросов, становясь владельцем более 80% новой компании. В соответствии с бухгалтерскими документами новая внутренняя фирма может числиться в качестве филиала, являясь по факту отдельным предприятием со своим советом директоров.

Бизнес-процессы инкубации новых предприятий

Создание нового бизнеса в виде новых предприятий, основываясь на продвижении высокотехнологичных идей и других продуктовых нововведений, является сложным процессом, который требует внимательного управления. 

Данный процесс протекает в пределах предприятия-новатора, и он называется «инкубационным». При этом сам процесс может происходить как внутри компании, так и вне ее. Часто инкубацию высокотехнологичных идей в бизнес производят «на стороне» посредством других компаний, специализирующихся в данном рыночном сегменте. Запуск проектов в данном случае возложен на внешние структуры. 

Еще один распространенный способ инкубации — создание «внутренних» инкубаторов, когда их организация происходит внутри предприятий. Особенности организационных форм инновационной деятельности такого типа заключается в задаче превращения собственных технических проектов в «раскрученные» предприятия, где учредитель владеет капиталом.

Примеры решения задач