Организационная эффективность предприятия

Организационная эффективность предприятия и ее определение характеризуется большим числом показателей. Оценивать эффективность по одному из показателей (например, по показателю прибыли) не достаточно. Специалисты для определения эффективности организации используют комплексный подход, что способствует более полному и грамотному анализу.

Чаще всего организационная эффективность предприятия характеризуется двумя большими группами показателей: объективного и субъективного характера.

Объективные показатели эффективности

Объективные показатели чаще всего имеют экономический характер. В первую очередь среди данных показателей организационной эффективности предприятия выделяют результативность, отражающую степень достижения поставленных целей организации.

Также важнейшими показателями считается производительность в качестве соотнесения степени достижения целей и количества затраченных ресурсов и продуктивность, являющаяся критерием оценки количества и качества выпущенных изделий.

Основной показатель эффективности – рентабельность. С помощью него проводят оценку прибыльности компании в процессе оценки всего процесса деятельности от момента получения ресурсов до сбыта.

Организация эффективности предприятия также во многом зависит от экологичности (неэкологичное производство не способно удовлетворить требования современности) и энергоемкости. Уменьшение энергетических затрат способствует минимизации расходов и рациональному использованию ресурсов. 

Субъективные показатели эффективности

Организационная эффективность предприятия зависит в определенной степени и от субъективных (социально-психологических) показателей, среди которых следует отметить:

1. Трудовую, духовную и общественную активность персонала. сотрудников. Данный критерий отражает уровень психофизической и социальной жизнедеятельности сотрудников, их стремление к работе, саморазвитию и творческой деятельности, скорость выполнения своих обязанностей.
2. Удовлетворенность от деятельности работников, отражающая личностное отношение персонала к выполняемой работе и другим сотрудникам компании.
3. Относительную стабильность компании, включающую стабильность структуры, цели и текучесть кадров.
4. Межличностные отношения, отражающие степень связи между отдельными элементами организации, ее членами, включая слаженность и упорядоченность их работы.

Оценка эффективности предприятия

Исследования и практика показали, что полная характеристика деятельности предприятия, в том числе оценка его эффективности, может достигаться при учете совокупности объективных и субъективных показателей. 

Показатели эффективности организации способны отразить важнейшие требования к успешной работе предприятия. Тем не менее, данные критерии можно считать лишь перечнем показателей, на которые стоит обращать внимание. Они не всегда могут представлять собой модель организационной эффективности предприятия.

Особенности организационной эффективности

Понятие «организационная эффективность предприятия» является очень неоднозначным и многогранным. По этой причине определить универсальную модель оценки эффективности в определенной степени проблематично. Для этого существуют наиболее общие критерии, которые можно использовать при оценке успешности работы предприятия.

Самой универсальной моделью является «содержащая противоречия модель». Она способна учитывать более полную совокупность показателей работы предприятия, предусматривая выбор самых важных для конкретного предприятия.

Понятие полной эффективности нельзя применять по отношению к предприятию, поскольку нельзя выделить универсальные характеристики, соответствующие понятию абсолютной эффективности. Предприятие может быть оценено в качестве более или менее эффективного предприятия по отношению к предыдущим показателям или по отношению к другим предприятиям. Состояние полной эффективности невозможно достичь, поскольку всегда остается возможность дальнейшего совершенствования работы компании.

Примеры решения задач