Концепции риск-менеджмента

Концепции риск-менеджмента заключаются в том, что сам риск-менеджмент является относительно молодым направлением, которое призвано улучшить деятельность предприятия. Несмотря на это, данное направление быстро набирает темп.

Концепции риск-менеджмента находят свое отражение в специальных стандартах, таких как:

1. ISO 31000:2010 Менеджмент риска. Принципы и руководство,
2. ISO 73:2009 Менеджмент риска. Словарь,
3. AS/NZS 4360:2004 «Риск-менеджмент» и др.

В нашей стране концепции риск-менеджмента пока не находят широкого применения, в отличие от зарубежных стран. Крупнейшие европейские компании давно внедрили концепции «риск-менеджмента» в свою работу и продолжают это делать.

Сущность риск-менеджмента

Риск-менеджмент включает в себя систему управленческих решений, которые сконцентрированы на минимизации вероятного возникновения неблагоприятных результатов и уменьшение возможных потерь. Риск-менеджмент дает возможность компании предусматривать риски проекта, определять их вероятность, разрабатывать стратегии поведения в ситуациях риска. Концепция способствует экономии ресурсов и росту деловой репутации.

Первоначально концепции риск-менеджмента были затронуты в статье, которую опубликовали в 1956 году в Америке. Основная мысль статьи заключалась в том, что предприятиям для уменьшения экономических потерь необходимо использовать труд специалистов управления рисками. Особую интенсивность размышления о риске приняли во второй половине 20 века.

Так, с целью прогнозирования поведения компании в рисковых условиях, стали использовать методы математической статистики. В бизнесе концепции риск-менеджмента начали завоевывать популярность в 70-е годы 20 века. Тогда происходило зарождение услуг в сфере оказания консультаций по оценке риска, при этом основной упор делали на воздействие факторов экономической нестабильности в определенном государстве. 

Риск и принципы риск-менеджмента

Исследователи дают разнообразные определения понятию риска. Так, многие называют риском сочетание объективной возможности и последствий появления неблагоприятного события, способного приносить ущерб или убытки. В экономике риск чаще всего относят к финансовой категории.

В основу риск-менеджмента заложены 11 принципов, приведенных в стандарте ISO 31000:2010. В соответствии с этими принципами концепции риск-менеджмента призваны: 

1. создавать и защищать ценность;
2. стать неотъемлемой частью всех процессов в организации;
3. стать частью процессов принятия решений;
4. быть связанными с неопределенностью;
5. обладать систематичностью, структурой, быть своевременными и адаптируемыми;
6. иметь в основе наилучшую доступную информацию;
7. учитывать человеческие и культурные факторы;
8. быть прозрачными и учитывать интересы сторон и др.

Особенности концепции риск-менеджмента

В риск-менеджменте используется большое количество методов, среди которых можно отметить мозговую атаку, метод Дельфи, контрольные листы, анализ эффективных затрат. Вся совокупность методов риск-менеджмента фиксируется в соответствующем стандарте ISO.

При рассмотрении концепции риск-менеджмента в сравнении с концепциями Всеобщего управления качеством (TQM), можно отметить их общность. Обе концепции сконцентрированы на совершенствовании качества продукции и призваны увеличивать конкурентоспособность предприятий. При этом концепция TQM больше направлена на улучшение всех процессов предприятия в совокупности, а концепция риск-менеджмента оценивает риски и предотвращает неблагоприятные события. 

Ограничение концепции заключается в том, что все риски невозможно предусмотреть, при этом не любая рисковая ситуация приводит к потере средств. Есть возможность, что риски приведут к успеху и выигрышу. По этой причине оценивать риски в современной экономике крайне необходимо.

Примеры решения задач