Онлайн калькуляторы

На нашем сайте собрано более 100 бесплатных онлайн калькуляторов по математике, геометрии и физике.

Справочник

Основные формулы, таблицы и теоремы для учащихся. Все что нужно, чтобы сделать домашнее задание!

Заказать решение

Не можете решить контрольную?!
Мы поможем! Более 20 000 авторов выполнят вашу работу от 100 руб!

Концепции принятия управленческих решений

Сущность управленческих решений

Управленческие решения чаще всего принимаются менеджерами, которых в этом случае называют лицами, принимающими управленческие решения (ЛПР). Концепции принятия управленческих решений могут относиться к любой стороне организационной деятельности, включая структуру, систему контроля, реакцию на внешнюю среду, человеческие ресурсы.

При столкновении с непредвиденными проблемами, менеджеры обязаны принять направленные на их устранение решения, претворяя их в жизнь и контролируя их последствия.

Концепции принятия управленческих решений в большей степени определяет эффективность управления, преодоление появляющихся трудностей, достижение организационных целей. Это происходит по той причине, что руководство любой компании принимает решения при условии постоянных изменений, неполной информации, противоположных точек зрения на проблему.

Принципы принятия управленческих решений

Понятие концепции

Концепция включает в себя обобщенную систему взглядов на рассматриваемые объекты или явления, представления о том, как подойти к восприятию и изучению определенных объектов.

Связь между понятием концепции и принципами, которыми оперирует методология теории принятия решений, удобно отображается в виде иерархической  структуры, показывающей их взаимосвязь по горизонтали и  вертикали.

С помощью концепции системы происходит отражение представлений о единстве мира, общей связи и взаимной обусловленности процесса (явлений) материального мира. В стремлении к достижению цели человек приводит в действие активные ресурсы, включая творческие, человеческие, технические, денежные ресурсы и др.

В этом случае осознанно или непроизвольно создается и разрывается связь самых разнообразных объектов (материальных и идеальных, естественных и искусственных), изменяются понятия и представления и в результате порождается желаемый полезный эффект и масса неожиданных побочных последствий.

Концепции принятия управленческих решений

Концепции принятия управленческих решений представляют собой систему взглядов, которая определяет общую направленность и методологическую основу задач принятия решений. В процессе рассмотрения концепции принятия управленческих решений основное внимание уделено роли лица, принимающего решения и экспертов, а также принципам оценивания альтернатив решений, единственному решению и этапам уменьшения неопределенности информации.

В концепции принятия управленческих решений основную роль играет лицо, принимающее решения, опираясь на свои предпочтения и неся за них ответственность.

В этом случае вспомогательную роль играют эксперты путем осуществления информационной и аналитической работы по уменьшению неопределенности информации. Эксперты отвечают за данные рекомендации.

Измерение качества решений

Концепции принятия управленческих решений осуществляются на основе существования альтернативных вариантов, включая их сравнительную оценку. При наличии неопределенности может не быть единственного оптимального решения.

Менеджеры, которые обладают различными предпочтениями, могут принимать различные решения. Минимизация степени неопределенности в концепции принятия управленческих решений достигается за счет этапов, среди которых можно назвать структуризацию, характеризацию, оптимизацию.

Утверждение о предпочтениях, на основе которых ЛПР принимает решения, допускает некоторую долю субъективности, обусловленной неопределенностью задач и психологией мышления. При принятии решения ЛПР выполняет мыслительную деятельность, совершая волевой акт. Мыслительная деятельность состоит в генерировании и анализе альтернатив решений, в результате появляется интеллектуальное решение, которое представляет собой рациональное решение с его обоснованием.

Примеры решения задач

ПРИМЕР 1
Задание Вариант последовательных операций разработки решений, который выбирается в соответствии с критериями рационального их осуществления:

1) Технология разработки управленческих решений,

2) Обработка информации в количественных измерителях,

3) Качество управленческих решений,

4) Метод разработки управленческих решений.

Ответ 1
ПРИМЕР 2
Задание Концепции принятия управленческих решений определяют:

1) Объект принятия управленческого решения,

2) Эффективность управления и процесс преодоления трудностей,

3) Формулировку ограничений,

4) Диагностику проблем.

Ответ 2
Нужна помощь с
решением задач?
Более 500 авторов онлайн и готовы помочь тебе прямо сейчас! Цена от 20 рублей за задачу. Сейчас у нас проходит акция, мы дарим 100 руб на первый заказ.