Онлайн калькуляторы

На нашем сайте собрано более 100 бесплатных онлайн калькуляторов по математике, геометрии и физике.

Справочник

Основные формулы, таблицы и теоремы для учащихся. Все что нужно, чтобы сделать домашнее задание!

Заказать решение

Не можете решить контрольную?!
Мы поможем! Более 20 000 авторов выполнят вашу работу от 100 руб!

Инструменты принятия управленческих решений

При осуществлении практики управления современные менеджеры используют различные инструменты принятия управленческих решений. Эвристические инструменты принятия управленческих решения относятся к неформальным методам, основаны на интуиции и аналитических способностях.

Инструменты принятия решений также включают комплексный подход, в соответствии с которым происходит обсуждение сформированной целевой группой экспертов. Эта группа принимает решения, опираясь на коллегиальное обсуждение.

Количественные инструменты принятия управленческих решений используются чаще всего для обработки информации, которую можно измерять количественно.

Эвристические методы

Особенности инструментов

В соответствии с индивидуальными стилями принятия решений часто используются инструменты принятия управленческих решений, включающие методы, приёмы и способы.

Существует определенная матрица итоговой оценки реализации решения, составляемая на основе показателей социально-экономической эффективности результатов соответствующих решений. 

Часто инструменты принятия управленческих решений принимают вид игровых инструментов, при использовании которых игра становится моделью развития определенного явления в заданных условиях.

Инструменты принятия управленческих решений также включают построение дерева решений, способного структурировать сложные проблемы с целью их разделения на подчинённые уровни.  

Моделирование как инструмент принятия решений

Модель является упрощённой копией реального объекта, сохраняющей его основные характеристики и упрощенной для применения в ходе принятия управленческих решений.

Модели классифицируются на следующие виды:

  1. материальные (геометрические, физические, аналоговые),
  2. содержательные модели (не имеют определенной материальной формы),
  3. математические модели (описывающие отдельные ситуации посредством математических действий).

В число и математических моделей включаются функциональные модели, характеризующие явления с позиции их развития в соответствии с разрезом выполняемых функций, структурные модели (определяют структуру и состав исследуемых явлений).

На практике менеджерам современных компаний полезно применять описательные модели (используются в качестве дополнительных моделей при составлении качественных характеристик исследуемого явления), прогнозные модели (применяются при прогнозировании развития явлений), нормативные модели (используются при анализе результатов производственной деятельности).

Нестандартные инструменты принятия решений

Кроме стандартных часто используются нестандартные инструменты принятия управленческих решений. Самым популярным нестандартным инструментом принятия решения является метод «мусорного контейнера». При появлении определенной проблемы каждый работник компании способен выдвигать свое решение. Поскольку значительная доля таких предложений не будет подлежать реализации, этот инструмент и называется «мусорным контейнером».

При этом среди предлагаемых вариантов могут оказаться и эффективные альтернативы решения конкретных проблем. Здесь целесообразно использовать дискреционную модель, подразумевающую не решение в целом проблемы, а в разрезе её отдельных элементов. По каждой стадии проводят анализ после ее окончания, поэтому все решения становятся актуальными в сфере конкретной стадии в соответствующих условиях.

Редукционизм – еще один инструмент, который основан на мнении, что все объекты (явления) можно разделить на мелкие элементарные части, а решения, принятые для них, могут стать приемлемыми, как для явления, так и для объекта в целом.

Универсальное предвидение представляет собой модель, утверждающую, что ее использование способно спрогнозировать некоторые явления. В данном случае не нужно забывать о погрешностях использования данного инструмента.

Примеры решения задач

ПРИМЕР 1
Задание Определить соответствие инструмента принятия управленческих решений и их особенностей: моделирование, редукционизм, универсальное предвидение.

1) Разделение объектов на мелкие элементы,

2) Возможность прогноза любого явления,

3) Использование моделей.

Ответ 1 – редукционизм, 2 – универсальное предвидение, 3 – моделирование.
ПРИМЕР 2
Задание Какие инструменты можно отнести к эвристическим методам?

1) Метод экспертных оценок,

2) Имитационная модель,

3) Быстрое принятие и согласование решений,

4) Кривая Филлипса.

Ответ 1
Нужна помощь с
решением задач?
Более 500 авторов онлайн и готовы помочь тебе прямо сейчас! Цена от 20 рублей за задачу. Сейчас у нас проходит акция, мы дарим 100 руб на первый заказ.