Функции и структура мотивации

Понятие мотивации

Мотивация трудовой деятельности включает в себя совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые могут побуждать человека к трудовой деятельности и придавать этой деятельности направленность, которая ориентирована на достижение соответствующих целей.

При участии в трудовой деятельности, сотрудники в одно время обладают рядом потребностей и соответствующих интересов, которые могут быть существенными или несущественными, обладать разной степенью значимости и актуальности.

Осуществление выбора из всей этой совокупности побудителей происходит посредством мотивов при соотнесении человеческих потребностей, его психологической и ценностной структуры с трудовой средой.

Понятие и виды мотива

Функции и структура мотивации заключаются в мотиве, который представляет собой активную движущую силу, внутреннее устремление, которым определяется личностное поведение. Мотивы могут порождаться вследствие внешней мотивации (через мотивационный климат компании), или при воздействии внутренней мотивации (самомотивация).

Мотивы в области труда могут выполнять различные функции, реализующиеся в поведении сотрудника. Функции и структура мотивации содержат:

1. Ориентирующую функцию, при которой мотив направляет поведение работников в ситуациях выбора альтернативы поведения,
2. Смысловая функция, когда мотив определяет субъективную значимость определенного поведения человека с выявлением его личностного смысла,
3. Мобилизующая функция, при которой происходит мобилизация сил организма человека для реализации значимых для него видов деятельности.

Принято различать истинные мотивы (побуждения) и провозглашаемые мотивы, которые заключаются в объяснении себе и другим своего поведения.

Мотивы также можно подразделить на эгоистические (направлены на свои собственные цели) и альтруистические (направлены на благо общества). Человеческую деятельность одновременно можно охарактеризовать несколькими мотивами, поскольку индивид состоит в системе различных отношений с предметным миром, общественностью, включая самого себя.

Отношение между различными мотивами, которые обуславливают поведение людей, способно образовать мотивационную структуру, которая является достаточно стабильной и поддается целенаправленному формированию.

Структура мотивации

Каждый человек обладает своей индивидуальной мотивационной структурой, ведущее место в которой занимает мотивационное ядро.

Функции и структура мотивации представляется в виде мотивационного ядра, которое включает группу основных мотивов, определяющих поведение сотрудников.

Структур ядра мотивации может различаться в соответствии с конкретными условиями трудовых ситуаций, среди которых можно назвать ситуацию выбора специальности (мест работы), ситуацию повседневной работы или перемены места работы (профессии), инновационную ситуацию, имеющую отношение к изменению характеристик трудовой среды, конфликтную ситуацию.

В повседневном трудовом поведении мотивационное ядро включает мотивы обеспечения первоочередных важных социальных потребностей, мотивы признания (стремление к соединению функциональной активности с определенным видом деятельности), мотивы престижа (реализация своей социальной роли, достижение достойного социального статуса).

Механизм мотивации

Функции и структура мотивации находятся в зависимости от механизма мотивации, который требует соблюдения соответствующих правил. Эти правила дают возможность увеличить эффективность мотивационных мероприятий, среди которых можно назвать похвалу (эффективнее порицания и неконструктивной критики), поощрение (осязаемое и незамедлительное).

Непредсказуемые и нерегулярные поощрения могут иногда мотивировать лучше, чем ожидаемые и прогнозируемые. Также лучше награждать небольшими и частыми поощрениями как можно большее число сотрудников.

Примеры решения задач