Онлайн калькуляторы

На нашем сайте собрано более 100 бесплатных онлайн калькуляторов по математике, геометрии и физике.

Справочник

Основные формулы, таблицы и теоремы для учащихся. Все что нужно, чтобы сделать домашнее задание!

Заказать решение

Не можете решить контрольную?!
Мы поможем! Более 20 000 авторов выполнят вашу работу от 100 руб!

Алгоритм разработки управленческого решения

Процесс принятия решений

Алгоритм разработки управленческого решения представляет собой многостадийный организационный процесс, который имеет сложные прямые и обратные связи и сочетает интеллектуальную деятельность работников предприятия. В данном алгоритме разработки управленческого решения применяются разнообразные модели и методы, а также современная техника сбора, передачи и обработки информации.

Алгоритм разработки управленческого решения включает в себя процесс выработки и реализации управленческих решений, который представляет собой деятельность, направленную на поиск выходов из соответствующих управленческих ситуаций посредством формирования и последующей реализации воздействия на объекты управления.

Алгоритм принятия управленческого решения

Алгоритм разработки управленческого решения

В организационном плане алгоритм разработки управленческого решения является совокупностью закономерно идущих один за другим этапов, связанных между собой. Каждой стадии соответствуют определенные трудовые действия, которые направлены на разработку и реализацию решений.

Алгоритм разработки управленческого решения – повторяющаяся система действий, которую иногда называют технологией процесса выработки и реализации решения.

Алгоритм разработки управленческого решения осуществляется посредством нескольких этапов:

  1. диагностика проблемы,
  2. формулирование ограничений и критериев,
  3. определение альтернатив,
  4. оценка альтернатив,
  5. выбор альтернатив,
  6. реализация,
  7. осуществление обратной связи.

Диагностика проблемы

Алгоритм разработки управленческого решения включает в первую очередь диагностику проблемы, то есть полное и правильное ее определение (диагноз). При этом есть два метода рассмотрения проблемы, в соответствии с первым из которых проблемой считают ситуацию, в которой поставленные цели не достигнуты.

Первой стадией диагностирования сложной проблемы является осознание и установка симптомов затруднений, включая имеющиеся возможности. Некоторые общие симптомы кризиса в компании включают в себя низкую прибыль, сбыт, производительность и качество, а также большие издержки, многочисленность конфликтов в компании, текучесть кадров. Часто несколько симптомов могут дополнять друг друга.

Формулировка ограничений и критериев принятия решений

Второй этап алгоритма разработки управленческого решения – формулирование ограничений и критериев. Ограничения могут варьироваться и зависят от ситуаций, включая конкретных руководителей. Примерами ограничений могут быть неадекватность средств, недостаточное число сотрудников, обладающих требуемой квалификацией и опытом; неспособность закупки ресурсов по соответствующим ценам; потребности в технологии, которая еще не разработана или чересчур дорогая; большая конкуренция и др.

Существенное ограничение всех управленческих решений — определяемое высшим руководством сужение полномочий всех членов предприятия. В этом случае менеджеры способны принимать или осуществлять решения только при наделении их высшим руководством этим правом.

Определение и оценка альтернатив

Следующий этап алгоритма разработки управленческого решения – формулировка набора альтернативных решений проблем. На данном этапе выявляются все возможные действия, которые помогут устранить причину проблем, что способствует предприятию достичь своих целей.

На этом этапе происходит формирование решений как воздействия посредством выбора характерных для него средств и ресурсов, выступающих и воздействующих факторов.

В процессе оценки возможных альтернатив руководителем определяются достоинства и недостатки каждой из них и вероятные общие последствия. Оценка решений в качестве воздействий проводится с позиций силы их воздействий, полноты и взаимосвязанности отношений управления, системы применяемых средств и методов воздействия.

Выбор альтернативы и ее реализация

Алгоритм разработки управленческого решения позволяет правильно определить проблему, тщательно взвесить и оценить альтернативные решения, сделать выбор.

Руководство осуществляет выбор альтернативы с самыми благоприятными общими последствиями. В силу ограничений руководители могут выбрать направление действий, которое, очевидно, будет являться приемлемым, но не обязательно наилучшим.

Алгоритм разработки управленческого решения не заканчивается выбором альтернативы. Для того, что бы разрешить проблему и извлечь выгоды из имеющихся возможностей решение необходимо реализовать.

На последней стадии происходит осуществление обратной связи, что дает возможность измерить и оценить последствия решений.

Примеры решения задач

ПРИМЕР 1
Задание Определить, какой этап относится к алгоритму разработки управленческого решения:

1) Выбор альтернативы и ее реализация,

2) Обработка информации в количественных измерителях,

3) Разработка управленческого решения.

Ответ 1
ПРИМЕР 2
Задание На каком этапе алгоритма разработки управленческого решения происходит формирование решений как воздействия посредством выбора характерных для него средств и ресурсов?

1) Выбор альтернативы,

2) Определение и оценка альтернатив,

3) Формулировка ограничений,

4) Диагностика проблемы.

Ответ 2
Нужна помощь с
решением задач?
Более 500 авторов онлайн и готовы помочь тебе прямо сейчас! Цена от 20 рублей за задачу. Сейчас у нас проходит акция, мы дарим 100 руб на первый заказ.