Формула коэффициента текучести кадров

Формула коэффициента текучести кадров определяется путем отношения количества уволенных работников к среднесписочной численности персонала. Коэффициент определяется в процентном соотношении, для чего результат умножается на 100%.

Формула коэффициента текучести кадров выглядит следующим образом:

Ктек=Qув/СЧ

Здесь Qув – количество уволенных сотрудников,

СЧ – среднесписочная численность работников за соответствующий период (например, за год).

Для того, что бы определить среднесписочную численность персонала за год нужно сложить численность персонала на первое число каждого месяца и поделить на 12.

Норматив коэффициента текучести кадров

Норматив коэффициента находится в зависимости от того, в какой сфере работает предприятие. Для более тщательного анализа необходимо рассчитать коэффициент текучести кадров для каждого подразделения компании и сравнить полученные результаты.

Норма текучеститоп-менеджеров и работников с низкой квалификацией значительно отличается, поскольку работники более высокого уровня мало подвержены увольнениям. Но здесь опять же все зависит от состояния компании и ее отношению к работникам.

Нормативное значение текучести кадров:

• В высшем звене управления находится в диапазоне 0-2 %,
• Управляющие среднего уровня – 8 – 10 %,
• Текучесть линейного персонала не должна превышать 20 %,
• Квалифицированные производственные работники и торговый персонал – 20 – 30 %,
• Неквалифицированная рабочая сила – 30 – 50 %.

Существенно отличается норматив текучести и в соответствии с отраслями:

• IT-отрасль – 8 – 10 %,
• Производственная сфера – 10 – 15 %,
• Розничная торговля – 30 % и др.

Также в период развития предприятия коэффициент текучести может отличаться от периода его стабильности.

Роль коэффициента текучести кадров

Формула текучести кадров необходима для расчета показателя в динамике, при этом если показатель будет расти, то это плохой знак (неэффективная кадровая политика, дестабилизация компании, неудовлетворенность сотрудников и др.) Если же коэффициент имеет тенденцию к снижению, то можно говорить об улучшении ситуации с персоналом, эффективной работе отдела управления кадрами.

Если коэффициент текучести кадров высокий и имеет тенденцию к росту, то это тревожный знак для любой компании. Данная ситуация показывает:

• сотрудники часто увольняются, появляется большое количество новых кадров,
• потеря стабильности предприятия,
• большие затраты по поиску и обучению новых сотрудников.

Одна из основных причин высокой текучести — низкий уровень социальной защищенности работников компании.

Меры по уменьшению текучести кадров

Можно перечислить несколько мер, если коэффициент текучести высокий или имеет тенденцию к росту:

• Совершенствование системы адаптации (позволит новым сотрудникам быстрее привыкнуть к работе и уменьшит вероятность их ухода);
• Удобный график, наличие перерывов, в том числе перерыва на обед;
• Материальное поощрение в виде премий и выплат;
• Нематериальное поощрение (награды, грамоты, доска почета);
• Внимательное отношение к проблемам персонала и др.

Примеры решения задач