Стратегическое планирование на предприятии

Стратегическое планирование

Стратегическое планирование представляет собой функцию управления, которая является фундаментом всей системы управленческих функций. Стратегическое планирование представляет собой инструмент, посредством которого происходит формирование системы целей функционирования компании и объединяются усилия всего коллектива компании по достижению данных целей.

Стратегическое планирование состоит из набора процедур и решений, через которые происходит доработка стратегии предприятия, которое обеспечивает достижение целей функционирования. Логика стратегического планирования заключается в деятельности аппарата управления и принимаемых на основе решений, формирующих стратегию работы компании и позволяющих достичь ее целей.

Стратегическое планирование предприятия заключено в процессе стратегических планов, через которые обосновываются управленческие решения в сфере хозяйственной деятельности. Важнейшая задача процесса планирования заключается в обеспечении нововведений в организационных изменениях, которые необходимы для жизнедеятельности фирмы. В качестве процесса стратегическое планирование включает четыре функции или деятельности. Сюда можно отнести: распределение ресурсов, адаптацию, внутреннюю координацию, организационное изменение.

Распределение ресурсов и адаптация к внешней среде

Распределение ресурсов состоит в разделении ресурсов, включая трудовые, финансовые, материальные и информационные ресурсы. Стратегия функционирования предприятия выстраивается не только на расширение бизнеса, но и на удовлетворение рыночного эффективного потребления ресурсов. Эффективное употребление ресурсов связано с постоянным снижением затрат производства. По этой причине эффективно распределять ресурсы необходимо между различными сферами, осуществляя поиск комбинации по их рациональному потреблению.

Адаптация интерпретируется в широком смысле слова в качестве приспособления компании к меняющимся условиям рынка. Рыночная среда всегда включает неблагоприятные условия, состоящие в преимуществах и угрозах. Задача данной функции состоит в приспособлении хозяйственных механизмов компании к условиям, используя преимущества в конкурентной борьбе и избежание угроз.

Координация и регулирование на предприятии

Функция координации характеризуется согласованием усилий структурных подразделений для того чтобы достигать цели, которые предусмотрены в стратегическом плане. Стратегия предприятия должна состоять из сложной системы связанных между собой целей и задач.

Декомпозиция целей и задач должна предусматривать деление на более мелкие элементы, которые закрепляются за соответствующими исполнителями и подразделениями. Данный процесс не должен происходить спонтанно, его необходимо осуществлять и планировать в стратегическом аспекте. По этой причине все элементы стратегического плана необходимо распределить по ресурсам, структурному подразделению, исполнителю, функциональному процессу.

Увязку можно обеспечить через формирование показателей планирования, наличие в аппарате управления соответствующего исполнителя или подразделения, которые будут отвечать за координацию. Объект координации и регулирования представляет собой внутренние производственные операции.

Организационные изменения

Деятельность в сфере организационных изменений включает формирование организации, обеспечивающей слаженную работу персонала управления, развитие мышления менеджера, процесс учета стратегического планирования. Если рассматривать данную функцию, то она находит свое проявление в проведении разных организационных преобразований предприятия:

1. перераспределение функций управления, полномочий рабочих аппарата управления,
2. создание системы стимулирования, которая способствует достижению целей стратегического планирования.

Необходимо, чтобы организационные изменения были проведены не в качестве реакции на определенную ситуацию, а стали результатом организационного стратегического предвидения.

Примеры решения задач