Пути повышения производительности труда

Сущность и виды производительности труда

Производительность труда — это величина, которая измеряется количеством изделий, созданных работником за единицу времени. Производительность труда представляет собой показатель эффективной работы предприятия, продуктивность сотрудников в их производственной деятельности. По видам производительность бывает фактическая, наличная и потенциальная.

Фактическая производительность характеризуется отношением фактического выпуска продукции и трудовых затрат, необходимых для изготовления изделий. Наличная производительность способна отразить количество изделий, которые можно выпустить при исключении потерь при ожидании и простоев.

Потенциальная производительность труда определяется расчетным путем, она возможна при устранении всех остальных факторов потерь в ходе организации операции производства, а также в ходе совершенствования сырья и материалов.

Критерии результативности организации производства

Для того чтобы правильно измерить и определить пути повышения производительности труда, необходимо определить несколько критериев, которые характеризуют результативность производственной организации:

1. Действенность, которая является мерой достижения кампанией поставленных перед ней целей,
2. экономичность, то есть степень использования компанией доступных ресурсов,
3. качество, представляющее собой соответствие продукции компании ее спецификациям и ожиданиям потребителей.
4. прибыльность, которая отражает отношение между валовым доходом и суммарными издержками.
5. производительность, то есть отношение между количеством изделий и количеством затрат по выпуску,
6. качество трудовой жизни, то есть реакция сотрудников предприятия на социальные и технические стороны организации.
7. внедрение новых технологий и техники.

Пути повышения производительности труда

Пути повышения производительности труда заключаются в нескольких методах: замена труда капиталом, интенсификация труда, рост эффективности организации труда. Реализация замены труда капитала проводится через переоснащение производства, внедрение новых эффективных техник и технологий.

Интенсификация труда реализуется через использование в компании нескольких административных мер, направленных на рост эффективности выполнения работниками их работы. Рост эффективности организации труда предполагает выявить и устранить все факторы, которые ведут к производственным потерям, определить наиболее рациональные способы роста и эффективность труда, включая развитие оптимальных приемов организации процесса производства.

Рост производительности труда на предприятии может определяться в виде:

1. роста количества изделий, которые создаются за единицу времени при неизменном качестве изделий,
2. увеличение качества изделий при неизменном количестве,
3. минимизация трудовых затрат по единице выпускаемых изделий,
4. минимизация доли трудовых затрат в общей себестоимости изделия,
5. минимизация времени выпуска и обращения, рост нормы и массы прибыли предприятия.

Факторы роста и резервы повышения

Пути повышения производительности труда можно отразить факторами, которые оказывают влияние на ее рост. Эти факторы объединяются в три большие группы: материально-технические, организационные, социально-психологические факторы.

Среди материально-технических факторов можно выделить факторы, которые относятся к использованию новой техники, технологии, видов сырья и материалов. Организационно-экономические факторы определяться через уровень развития организации управления, труда и производства. Социально-психологические пути повышения производительности труда характеризуют социально-демографический состав персонала, уровень его подготовки, психологический климат коллектива, трудовую дисциплину. Также социально-психологическими факторами характеризуют общественные и естественные условия протекания труда.

Указанные факторы способны оказать воздействие на рост или снижение производительности труда. По этой причине важно определить воздействие каждого из них для того, чтобы планировать пути, направленные на рост производства предприятия.

Примеры решения задач