Антикризисное управление предприятием

Антикризисное управление предприятием направлено на предотвращение или устранение неблагоприятных явлений на предприятии через использование всей системы и потенциала современного менеджмента, разработки и реализации в организации специальных программ, которые имеют стратегический характер.

С помощью антикризисного управления можно устранить временные затруднения, сохраня и приумножая рыночные позиции в любых обстоятельствах, опираясь в основном на собственный ресурс. Кризис предприятия может быть вызван не соответствием финансовых и хозяйственных параметров критериям окружающей среды. Факторы кризиса подразделяются на две группы внешние и внутренние факторы.

Внешние факторы кризиса

Внешние факторы кризиса не зависят от деятельности компании, внутренние факторы зависят от ее функционирования. В свою очередь внешние факторы подразделяются на социально-экономические, рыночные и другие факторы.

Социально-экономические факторы отражаются общим развитием государства и могут быть выражены в росте инфляции, нестабильности налогов, регулирующего законодательства, уменьшением уровня реального дохода, ростом безработицы.

Рыночные факторы проявляются в уменьшении емкости внутренних рынков, усилении монополизма на рынках, нестабильности валюты, росте предложения продуктов субститутов.

Прочие факторы внешнего характера состоят в политической нестабильности, стихийных бедствиях, ухудшении криминальной ситуации.

Виды внешних факторов кризиса

Внешние факторы по возникновению кризиса подразделяют на управленческие, производственные и рыночные. Управленческие факторы включают высокий уровень коммерческих рисков, недостаточные сведения о конъюнктуре рынка, неэффективное финансовое управление, плохое управление производственными издержками, отсутствие управленческого опыта, недостаточно качественную система учёта и отчётности.

Среди производственных факторов можно перечислить устаревшие изношенные основные средства, необеспеченность единства организации в качестве имущественного комплекса производительность труда, высокие затраты энергии, перегруженность объектами социальной сферы.

Рыночные факторы возникновения кризиса включают в себя низкую конкурентноспособность выпускаемых изделий, ограниченный круг поставщиков и потребителей.

Принципы антикризисного управления предприятием

Антикризисное управление предприятием базируется на нескольких принципах, основными из которых являются:

1. Диагностика кризисных явлений на раннем этапе финансовой деятельности компании. Вероятность возникновения кризисов необходимо диагностировать на ранних стадиях для того, чтобы своевременно использовать и нейтрализовать их.
2. Срочность реакции на кризисное явление. Чем раньше применяются антикризисные механизмы, тем больше возможностей для восстановления имеются у предприятия.
3. Адекватная реакция компании. При угрозе банкротства используется система механизмов по нейтрализации, которая имеет отношение к финансовым затратам и потерям.
4. Полная реализация внутренних возможностей выхода компании из кризиса. При борьбе с угрозой банкротства компания должна рассчитывать только на внутренние возможности в сфере финансов.

Антикризисное управление предприятием обладает предметом воздействия, проявляющемся в факторах кризиса, которые являются проявлением неумеренного совокупного обострения в противоречиях. Эти противоречия вызывают опасность крайнего проявления или наступления кризиса.

Положения антикризисного управления предприятием

Существует несколько положений, в которых выражается суть антикризисного управления. Любой кризис можно предвидеть, вызывать или ожидать. В любой экономике кризис ускоряется, претворяется или отодвигается. Всегда нужно готовиться и необходимо их смягчить. Управление при условии кризиса должно требовать особых подходов, специализированных знаний, искусства и опыта. Процессы в кризисе могут до определённого уровня быть управляемыми.

Управление процессами выхода из кризиса может ускорить данные процессы и минимизировать последствия кризисов. Вся система антикризисного управления должна отвечать следующим требованиям: гибкость и адаптивность, усиление интеграции, диверсификация управления, снижение централизма, склонность к усилению неформального управления.

Примеры решения задач