Стратегический выбор - это

Стратегический выбор – это один из составляющих элементов процесса стратегического управления организацией, этап, наступающий после сбора данных и анализа. Во время стратегического выбора принимается окончательное решение, какую стратегию поведения на рынке будет в будущем придерживаться организация.
Существуют такие этапы стратегического выбора:

1. 1. Разработка вариантов стратегии. На этом этапе рассматривают серию альтернатив, которые определяются, опираясь на среднесрочные и долгосрочные цели организации, анализируются недостатки и преимущества, возможности и угрозы с внешней среды. Каждая из альтернатив – это потенциальное направление для конкретных действий со стороны организации.  Здесь необходимо рассмотреть большое количество вариантов, иначе достаточно большой риск упустить возможности или угрозы из поля зрения. Менеджер должен помнить, что самый простой путь не является оптимальным вариантом в долгосрочной перспективе, поэтому самыми эффективными альтернативами в стратегическом аспекте  могут оказаться  неочевидные альтернативы.
2. 2. Оценка альтернатив. Когда менеджер уже набрал достаточно много вариантов дальнейшего развития, необходимо приступать к анализу. Для выбора одного из вариантов, менеджеры проводят сравнительную оценку по определенным параметрам (производственные, финансовые, управленческие критерии), но они все дают ответ на один общий вопрос: с помощью какого варианта цель может быть достигнута. Самый лучший вариант помогает уравновесить слабые и сильные стороны организации, старается нейтрализовать угрозы и использует возможности внешней среды.
3. 3. Непосредственное решение о будущей стратегии, разработка проектов. Выбор стратегии основывается на оцененных вариантах, из них выбирается самый оптимальный. Руководство будет придерживаться именно этого варианта. Вариант может быть составлен или с набора задач с целей из разных аспектов деятельности организации или из одной цельной стратегии.