Планирование карьеры это

Планирование карьеры заключаются в том, что с того времени, как сотрудник принят в компанию и до предполагаемой даты увольнения необходима организация планомерного горизонтального и вертикального его продвижения в системе должностей (рабочих мест).
Работник, рассчитывая на продвижение по службе, должен понимать собственные перспективы в  краткосрочной и долгосрочной перспективе, а также ознакомиться с показателями, которых он должен добиться.
Планирование карьеры — это процесс, при котором сопоставляются потенциальные возможности и способности (цели) сотрудника с требованиями компании, ее стратегией и планами.
Планирование карьеры выражается в подготовке программы должностного и профессионального роста.
Продвижение по службе можно оценить с точки зрения личностных качеств работника (его образованием, квалификацией, отношением к работе, системой внутренних мотиваций) и объективными показателями, среди которых можно выделить:

• высшую точку карьеры(самый высокий пост, который существует для данного сотрудника в конкретной компании);
• длину карьеры(число позиций на пути к высшей точке);
• показатели уровня позиции(число сотрудников, которые работают на следующем уровне иерархии,  к числу сотрудников, которые заняты на уровне нахождения человека на данный момент карьеры);
• показатели потенциальной мобильности(число вакансий на следующем уровне к числу сотрудников, которые работают на том уровне иерархии, где находится человек).