организация как объект менеджмента

Здравствуйте. Помогите, пожалуйста, разобраться с таким понятием как организация как объект менеджмента. Какие существуют требования к организациям? И какие общие характеристики , присущие для организаций?  
 На сегодняшний день нет людей, которые не принадлежат к какой-нибудь организации. Общество состоит из маленьких и больших,  государственных и частных организаций.
Организацию можно рассматривать как процесс и как систему. Организация как объект менеджмента – это организация как система.
Для того чтобы группа людей могла называться организацией, существуют следующие требования:

1. Два человека, которые считаются частью группы.
2. Минимум одна цель, которая считается общей для членов группы.
3. Члены группы, которые прицельно работают для достижения поставленной цели.

 Существуют такие общие характеристики, присущие для организаций:

1. Ресурсы. К основным ресурсам, используемых организациями, относятся: люди, материалы, капитал, информация, технология.
2. Горизонтальное разделение труда. Даже если ради достижения общей цели работают только два человека, работа должна быть разделена.
3. Вертикальное разделение труда. Поскольку работа в организации состоит из отдельных составляющих, должен быть назначен человек для координации работы группа ради ее эффективности. Суть управления в осуществлении деятельности по координации работы по вертикали. Создание уровней управления и вертикальное разделение труда используются для координации и дифференциации управленческой работы.
4. Подразделения. Горизонтальное разделение труда осуществляется сложными организациями за счет образования подразделений, которые добиваются специфических целей, выполняя специфические хадания.
5. Зависимость от внешней среды. Ни одна организация не существует отдельно от социума, она зависит от внешнего мира относительно материалов, ресурсов, материалов, потребителей и т.д.
6. Необходимость управления. В маленьких организация четко выделить группу руководителей сложно, но если мы говорим о больших организация – необходимо четко отделить руководящую работу от неруководящей. Необходимо четко определить ответственность и обязанности работников.