Контроль как функция менеджмента кратко

Контроль как функция менеджмента кратко включает в себя процесс, при котором проводится сравнение фактически достигнутых результатов с планируемыми целями хозяйственной деятельности предприятия и деятельностью сотрудников в осуществлении данных целей.
Посредством функции контроля проводится:

• сбор, обработка и анализ информации об имеющихся итогах деятельности отделов предприятия;
• сравнение имеющихся результатов с планируемыми показателями;
• выявление отклонений с проведением анализа их причин;
• разработка мероприятий в сфере оперативной деятельности соответствующего подразделения предприятия.

Задачи контроля на предприятии:

• Своевременное обнаружение факторов внутренней или внешней среды, оказывающих существенное влияние на развитие и деятельность предприятия, реакция на них;
• Обнаружение в деятельности предприятия неминуемых нарушений, недостатков, ошибок, промахов и оперативное принятие соответствующих мер по их устранению.
• Оценка работы предприятия и сотрудников посредством рассмотрения результатов контроля за какой-либо период времени.

Существует несколько видов контроля:

• Предварительный (до начала работы);
• Текущий (в процессе работы);
• Заключительный (по окончанию работы).